电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

项目部施工安全管理责任目标分解考核表()VIP专享VIP免费

项目部施工安全管理责任目标分解考核表()_第1页
项目部施工安全管理责任目标分解考核表()_第2页
项目部施工安全管理责任目标分解考核表()_第3页
项目部施工安全管理责任目标分解考核表(一) B2501--003项目部名称:苏家浩大桥项目部 被考核人:序号责任人考 核 内 容扣 分 标 准应得分数扣除分数实得分数1项目经理组织建立安全保证体系并有效运作未建立保证体系扣 15 分有体系但运作不正常扣 5 分152组织制定安全生产责任制安全生产责任制不健全扣 5 分责任制未落实扣 5 分103组织制定安全管理目标和安全责任目标考核办法,定期对管理人员和班组进行考核,每月召开一次项目安全管理会议。无管理目标和责任目标考核办法扣 10 分未定期考核扣 5 分未定期召开项目安全管理会议的扣 5 分204定期组织安全检查(每月一次),抓好事故隐患整改工作未定期组织安全检查扣 10 分对事故隐患整改工作不重视扣 10 分205负责职工的安全教育工作对新工人、临时合同工未进行二级教育扣 5 分未对职工进行进场安全教育扣 5 分106组织并参加安全值班,做好值班记录。无值班安排扣 10 分无值班记录扣 5 分107实施必要的安全投入,营造良好的施工环境。现场安全设施严重不足扣 15 分现场施工环境和安全生产状况差扣 10 分15合 计100考核负责人: 年 月 日 项目部施工安全管理责任目标分解考核表(二) B2501--004项目部名称:苏家浩大桥项目部 被考核人:序号责任人考 核 内 容扣 分 标 准应得分数扣除分数实得分数1项目副经理技术负责人组织编制施工组织设计(或施工方案、作业指导书)和安全预防技术措施无施工组织设施或方案扣 10 分无安全预防技术措施扣 5 分152负责组织编制现场施工用电组织设计无施工用电组织设计扣 10 分组织设计审核、批准签字手续不齐全的扣 5 分153参加项目部安全检查,负责指导解决事故隐患整改的技术问题未参加项目部安全检查扣 10 分解决现场事故隐患不及时不仔细扣 10分204负责组织项目部二级安全教育及授课工作未对新工人及临时合同工进行二级安全教育培训、新进场安全教育的扣 5 分安全培训、教育无记录扣 5 分105参加项目部安全值班,做好值班记录未参加安全值班扣 10 分无值班记录扣 5 分106不违章指挥,制止班组违章作业违章指挥扣 10 分对现场发生违章作业现象不制止扣 5 分107组织对施工现场临电、机械设备、架子搭设、安全防护设施等进行检查验收未进行仔细检查验收的扣 20 分检查验收资料不齐全扣 5 分经检查验收后,隐患较多且未仔细整改的扣 10 分20合 计100考核负责人: 年 月 日...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

津创媒+ 关注
实名认证
内容提供者

欢迎交流文创,小店资料希望满足您的需要。

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部