下载后可任意编辑项目施工管理负责人岗位职责（2024 年试行）一、仔细执行国家及公司在施工管理方面的方针政策及有关规定。二、独立负责本项目全面施工管理工作，包括：1.协调好与甲方监理及有关方面关系；2.施工安全管理；3.质量管理；4.进度管理；5.耗材管理；6.施工设备管理；8.环境卫生等管理。三、培育、组织、推举施工队伍。四、总结施工管理经验，不断提高施工管理水平；把安全事故降低到最低点，防患于未然。加强成本核算，把成本降低到最佳状态。每个项目施工结束后及时把本项目各费用列清单，核出各种材料平方米耗材及全部费用总计后报公司有关领导。五、完成上级交办的其他工作任务。濮阳市黄河节能材料工程有限公司2024 年 12 月----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------下载后可任意编辑项目施工管理负责人奖励考核办法（2024 年试行）为了加强企业科学管理，促进企业经济进展，调动项目负责人积极性，严格控制各项成本费用，特制定本办法：一、提取奖励标准：按所管施工项目结算总额仟分之三提取，本项目提取额不足一仟的按一仟元计算。二、奖励范围：1.主要用于项目负责人的奖励，需要为本项目服务的其他人员奖励时，由该项目负责人提出申请，经公司领导审核后由该项目负责人进行奖励有关人员。2.对有联合施工管理人员的奖励，主要负责人可略高一些，具体办法根据实际情况确定奖励分配方案。三、兑奖时间：待该项目交验后本年度末（春节前）四、奖励办法：（1）实行 100 分制，提取总额被 100 分除，再乘所得分数为应得奖金数。2）奖励分数分配：1.协调好甲方、监理及有关方面关系，未协调好的酌情扣分。（10 分）2.安全管理 （20 分） 工伤事故造成经济损失每一仟元扣 5 分，不足一仟元按一仟元计算。----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------下载后可任意编辑3.质量管理：达到合格工程（20 分）因质量事故造成经济损失的每满一仟元扣 5 分，不足一仟元按一仟元计算。4.施工进度管理（10 分）能满足甲方施工进度要求，。未达到被甲方罚款该项不得分。5.耗材管理 （20 分）① 胶粘剂、抹面胶浆已外粉墙控制在 9kg/m² 以内，毛墙 10kg/m2，超了扣 5 分。②EPS、XPS 板控制在 105%…107%范围内，超了扣 10分。板材的节约奖按公司有关文件执行。③ ...
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