下载后可任意编辑项目施工组织管理结构模式工程组织行政系统图----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------质量员文明标化员计量员材料员泥工观砌土工翻样钢筋翻样经济员资料员消防保卫土建施工员安装施工员项目经理技术负责人安装施工负责土建施工负责班组质量员下载后可任意编辑施工组织管理模式为了更好的完成本工程我们将按项目法组织施工，由公司具有丰富施工经验的人员担任项目经理、项目技术负责，项目经理对该工程的施工全面负责，并亲自指挥生产协调各工种关系，项目技术负责对该工程的施工技术管理、质量管理直接领导，确保工程质量达到招标文件要求的确保合格标准。若工程中标，我公司即组织精悍的项目班子施工。设立项目经理 1 人、现场工程师（技术负责人）1 人，全面负责工程施工的组织领导，现场技术的指导和处理，各方面的协调工作。设立现场施工班长 1 人（兼施工员），施工副队长 1 人（兼安全员），专职安全检查 1 人，专职质量检验人员 1 人，全面负责安装人员的施工组织、施工质量及安全工作的实施；另外需组织 100-160 人的施工队伍，包括特别工种 30 人（电工、钢筋工、管道工）以保证工期的顺利完成。项目班子人员职责----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------下载后可任意编辑 项目经理 全面负责项目管理的各项工作，实行项目经理终身负责制。 全面负责施工、技术及各项组织工作。 全面负责工程现场各方的协调工作。 全面负责质量、进度、安全防范的管理及控制工作。 全面负责控制项目的各项费用、质量及工程款结算工作。 全面负责处理施工中出现的一切问题，特别是安全问题，层层负责，落实到人。 全面负责监督各项规章制度的执行工作。 全面负责贯彻执行上级下达的各项指示及生产任务。 严格执行国家颁发的建筑行业的有关规定。 制定项目管理实施细则,实行项目部全员考核。 项目技术负责人 全面协助项目经理抓好各项管理工作。 全面负责工程项目中的各项技术工作。 全面负责技术深化攻关及图纸的会审、会签工作。----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------下载后可任意编辑 全面负责对上岗人员进行技术培训与考核工作。 全...
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