下载后可任意编辑铝合金门窗工程施工组织部署方案一、工程中标后我司会马上成立现场施工的项目部根据工程需要选定人员。我们拟派我司最优秀的项目经理及其部属成员来从事该工执行验收标准国家验收标准各项内容资料准备质量评定、设计变更、洽商工程的施工管理。本项目部由项目经理及施工员、技术员、质检员、安全员、资料员、材料员等人员组成。二、主要管理人员岗位职责一项目总指挥职责对整个工程进度和质量负责项目经理定期向项目总指挥汇报工程情况特别难度问题由项目总指挥负责协调解决。二项目经理职责1、与甲方、总包、监理关系的协调制造安全的工作面及良好的工作环境。2、负责对监理、总包、甲方月度工程量的审报并按计划回收进度款。3、在合格劳务队的名单中选择施工队伍负责施工队日常管理和月 度考评。4、负责对施工队月度完成工程量的审核并申请安装费。5、控制支配项目费的使用。6、组织每周的质量、安全大检查。下载后可任意编辑7、组织每两周一次的质量、进度、安全评审会、督促和帮助项目部员工完成岗位工作 每周对各岗位工作进行检查。8、组织召开每日例会组织每周一次的质量、安全、文明施工大检查。9、组织工程竣工验收及竣工资料的整理、交接。10、组织项目部每周一次的培训、学习工作做培训记录。11、项目重大问题与公司协调解决。12、负责工程重大技术洽商、变更及工程追加款的签认。三项目总工程师职责1、组织项目部有关人员参加图纸会审、设计交底负责编制和审核施工组织设计并及时根据施工情况编制方案及分阶段的实施方案并解决施工中遇到的工程技术问题和安全技术问题落实各项技术和质量管理措施并指导督促项目技术人员抓好各种工序操作和质量验收及产品保护。2、组织工程测量、定位对项目各有关工程进行技术质量交底会同甲方、监理、设计单位做好隐蔽工程的验收工作。3、全面督促施工班组做好自检互检以及分项工程的评定工作督促有关人员按期完成整改项目并做好技术质量管理工作中的资料 汇总、保管工作。4、组织项目的技术交底和和质量交底工作检查有关人员对班组完成分项工程质量签证的正确性。下载后可任意编辑5、负责组织工程建设中的新技术、新材料、新工艺等方面开发与应用工作解决相应的技术安全问题对安全生产上的设施改进措施必须进行技术鉴定工作。6、负责技术核定工作并督促落实修改方案的实施。四施工员职责1、编制单位工程的施工组织设计、方案的修改做到方案领先推广新工艺、新技术。2、参加施工图会...
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