下载后可任意编辑本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！！！ 精 品文档1【精品 word 文档、可以自由编辑！】金石项目管理软件使用流程 第一步：项目开拓----市场部1项目中标前由市场部在《工程管理》中的《项目开拓》模块中完成项目(从招标到)中标前的所有工作。包括：项目进展情况，竞争对手分析，投标资料的提交、存档、审批，销售任务制定及完成情况，前期开拓费用情况。1下载后可任意编辑2所发生的投标及业务费用在《财务管理》或《快捷单据》中填制《其他费用单》3由于项目立项前项目列表中没有相关追踪项目。所以在填写《其他费用单》时，应选择产生这笔费用的部门及选择好跟踪项目（项目状态在招标前才能选择）， 项目中标后立项时，可以把前期的相关招投标费用，从部门办公费转到项目成本中。 假如项目流标，那么这笔费用会一直纪录在部门办公费中。2下载后可任意编辑下图为项目中标后，在立项时从中标项目中直接引入项目。第二步：中标后----经营部4项目中标后，由经营部填制《项目维护》内容，对项目基本信息、进度计划和材料采购流程、材料成本、总成本等关键环节和指标进行全面的描述和总体控制。3下载后可任意编辑上图为项目部位设置(分部分项工程) 项目进度填报及项目形象进度是根据部位来填写及查看具体操作步骤请看视频演示中的《快速入门 1》第三步：签订合同----经营部5与甲方合同签订后由经营部填写《承包合同 》按合同履行阶段和项目状况完成合同签订、原件存档、合同变更、进度款、结算、质保金、履约保证金、合同待收款统计、待收款提醒、代扣管理费、税金等合同内容。(具体操作步骤请看视频演示中的《快速入门 2》) 4下载后可任意编辑6与分包队签订分包合同，在《分包管理》中新增分包合同和《分包预算单维护》，同时按分包预算单导入分包合同内容，没有预算的也可以直接新增分包内容，便于项目部按工作内容执行进度验收。具体操作步骤请看视频演示中的《分包管理 1》、《分包管理 2》第四步： 编制成本计划或预算单----经营部 7经营部在《材料管理》模块中编制《材料预算单》5下载后可任意编辑8经营部在《分包管理》中编制《分包预算单》这两种预算单可以直接在此软件中逐项添加，也可以将从其他预算软件中编制好的 EXCEL表格直接导入。做好预算单可以实现《分包验收单》、《采购计划单》、《材料采购单》、《材料出库单》的预警控制第五步：开始进场施工----项目部第一节：9项目开工前...
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