下载后可任意编辑工程施工法律规范化管理制度设计1．1．1 材料设备采购管理制度材料设备采购管理制度第 1 章 总则第 1 条 目的1．法律规范公司的采购行为，降低采购成本。2．兼顾质量和成本，在保证公司开发项目正常施工的前提下提高材料设备质量。3．提高对供应商的谈判能力，以获得较优性价比的采购材料设备。第 2 条 适用范围公司工程项目材料设备采购管理相关工作需参照本制度执行。第 2 章 职责分工第 3 条 材料设备部职责1．负责制定和完善材料设备采购管理制度和流程。2．收集市场信息，建立材料设备和供应商信息库。3．负责对供应商进行评审、考核，建立供应商档案和合格供应商名册。4．制订项目总体的材料设备采购计划。5．负责组织制定各类材料设备的采购准备文件。6．负责材料设备采购合同的谈判和拟订。7．负责材料设备采购合同的报审和修改。8．负责组织材料设备的进场及进场检验。9．负责组织材料设备质量验证的对外送检工作。10．参加协调施工过程中与供应商的关系。11．负责跟踪记录材料设备的使用情况。12．负责收集整理各种质量合格证书和检验试验文件。13．参加采购设备的竣工报验。14．负责协调和管理材料设备的保修服务工作。15．负责对供应商进行考核评价。第 4 条 工程技术部职责1．参加制订项目总体采购计划。下载后可任意编辑2．负责提出材料设备需求计划。3．参加制作相关的采购准备文件。4．参加进场材料设备的检验和试验。5．负责监督材料设备的保管、标识及出入库管理工作。6．负责组织和协调设备安装施工。7．负责反馈材料设备使用情况和供应商的服务情况。8．负责组织设备的竣工报验。第 5 条 造价管理部职责1．参加制订项目的材料设备采购总体计划。2．负责提出材料设备采购的计划成本。3．收集整理市场材料设备价格变化动态，对报价进行监督审查。4．负责审查材料设备采购合同。5．负责汇总材料设备价款及变更，及时调整工程总造价。第 6 条 财务部职责1．参加对供应商的银行信用及财务状况的调查。2．参加制定合同的付款条款。3．汇总、制订材料设备资金需用计划。4．负责向供应商支付材料设备价款。第 7 条 公司主管副总职责1．监督和指导材料设备采购全过程工作的开展。2．负责选择材料设备供应商。3．负责审核材料设备采购合同。4．负责处理材料设备进场和施工过程中的重大事件。5．负责审核供应商考核结果。6．负责审查材料设备履约完成证明，对材料设备价款支付出具意见。第 ...
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