下载后可任意编辑 路面大修工程换板压浆施工方案一、工程概况 公路（ 公路)位于 省 部，道路全长 km，是连接 市与 的骨干通道。本次设汁范围扣除城区段已改造的 Km，实施桩号范围为K + -K + ，总里程 Km。(其中 大桥 m； 隧道 m)。本项目系对既有道路的路面进行大修，道路平面不作调整，路线走向同既有道路，仍维持原有各项技术指标不变。本项目路线全长 m，其中 大桥和 隧道不在此次路面大修工程范围内( 隧道内只对破损板进行更换)，本次实际大修路线长度为 Km。路面大修实施范围内水泥混凝土路面总长为 km，该段水泥路面较大面积出现了裂缝、破裂板、板角断裂、错台、翻浆冒泥等典型病害。二、施工总体部署2.2.1 施工组织机构 建立 路面大修项目经理部，项目经理部设五科二室，全面保证本工程建设任务的优质、高效完成。项目部人员组成见附表一。组织机构的主要职责及范围：1下载后可任意编辑1、项目经理：负责全面而正确地履行工程承包合同，贯彻落实质量、安全、成本、工期、安全责任目标以及保证各生产要素最大限度的优化配置。2、项目总工程师：负责总体施工组织方案、重大技术措施等事项的策划，组织项目技术、质量和计划的管理，组织开展科技攻关等活动；3、工程技术科：负责生产调度、文明施工、劳动管理、技术管理、施工组织设计、计划统计等工作。4、质量安全科：主要负责工程质量、安全管理、消防保卫、环境保护等工作。5、安全治安科：主要负责安全管理，治安巡逻，交通疏导，文明施工的维护与监督。工程预结算、合同与索赔、资金收支、成本核算等工作。6、预算、财务科：负责项目的帐目往来，协助项目经理搞好资金控制，工程预结算、合同与索赔、资金收支、成本核算等工作。7、设备物资科：主要负责材料的询价、采购、计划供应、管理、运输、工具管理、机械设备的租赁配套使用等工作。8、中心实验室：负责项目试验等工作，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。9、综合办公室：负责生产的后勤保障工作及安全，施工场地宣传，环保等。负责协调经理部与当地政府、部门、地方关系。2.2.2 施工工期目标：为达到业主要求，保证 月 日前完成沥2下载后可任意编辑青混凝土的摊铺，路面换板必须在 年 月 日前完成。2.2.3、质量目标：质量达到合格。工程质量保修按合同要求及相关规定执行。2.2.4、安全目标：施工中贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，做到管生产必须管安全，并结合工程实...
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