下载后可任意编辑交通路牌施工组织方案汇编资料思食品牌策划机构二○一五年十一月施工组织设计下载后可任意编辑第一章 总体施工组织布置及规划一、项目管理机构根据本项目具体情况，结合我司施工经验，项目经理部设项目经理、技术负责人，下按“四部一室”(工程技术部、质安部、物资设备部、计财部、综合办公室)的编制设置。实行项目经理负责制，并按项目法实行统一组织、统一管理、统一协调，做到精心组织、科学管理、合理安排，确保本工程安全、质量、工期、环保及文明施工等各项目标的实现。二、施工临建1、驻地建设完善办公、生产生活设施，施工营地内设标志标牌加工制作棚和仓库。2、施工用水本工程所在区域水系较发达，施工驻地内生产、生活用水分开设蓄水池，自附近居民用水点接入，施工现场用水采纳水车供应。3、施工用电公路沿线电资源丰富，用电与地方电力部门协商接入，并自备 30kw 发电机组确保施工用电连续性，施工现场用电采纳自发电。4、通讯联络 当地通信条件较完善，所有人员配备移动电话，项目经理部配备固定电话一部，传真机一部，电脑 1 台并接入因特网。三、施工任务划分及机械设备、劳动力配置根据本合同段具体工程量及工期要求，拟设 1 个标志标牌专业施工队及 1个交通安全维护巡查组，分别承担本合同段的施工任务及交通安全畅通维护。因施工工期紧，作业面广，应投入劳动力及设备多开工作面同步施工。标识标牌施工队：配备氧割设备、切割机、吊车、砼拌合设备、自卸汽车及其他小型机具等，劳动力 20 人，负责全线标志标牌更换、增加等施工。交通安全维护巡查组：配置交通车 1 台，人员 4 人，负责本合同段施工区的交通安全畅通维护工作。四、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法1、施工准备组织及工期计划安排本工程工期 天，我方拟定施工准备期为 天，根据招标文件要求，暂预定年 月 日开工(具体按业主要求执行)， 年 月 日前完成全部施工。下载后可任意编辑2、劳动力进场计划及到场方法本项目管理、技术人员及所有劳动力均按计划安排分批乘汽车到达施工现场。3、机械设备动员周期及运到现场的方法开工前可全部提前进场，施工机械设备采纳动态管理，满足服务周期和监理工程师、业主的要求。设备采纳汽车直接运至施工场地，车辆在高速公路上应遵守高速公路行车规定。4、材料运到现场的方法经现场调查，初步拟订材料来源和运输方法如下：外购材料：所有材料均采纳汽车按进度计划...
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