下载后可任意编辑中国西部科技２００９年１２月（上旬）第０８卷第３４期总第１９５期路桥工程施工中存在的问题与控制措施汪家全（重庆单轨交通工程有限责任公司，重庆 ４０００８１）摘要：路桥设施是公路交通运输的重要环节，关系到国家经济的大流通，本文重点阐述了路桥施工组织管理中存在的问题，提出了改进路桥施工项目管理的一些原则和措施，希望能为广阔路桥施工组织管理人员提供借鉴和参考。关键词：路桥施工；项目管理；组织原则；改进措施现行路桥施工项目的管理是弹性的一次性施工生产组织，随工程任务的变化而进行调整，根据工程项目的规模、复杂程度和专业特点，面对施工现场，满足现场的计划与调度、技术与质量、成本与核算、劳务与物资、安全与文明施工的需要而设置。作为项目施工组织的任何一个环节出现问题均会对整个工程质量产生致命的缺陷，尤其是路桥项目的现场施工管理更是重中之重。方面实际情况的清楚了解，确保获得真实的第一手资料。②重视施工部署和施工方法的选择。科学准确、合理地安排施工顺序，包括施工流水组织，流水段的划分，装饰工程与电气，给排水、暖通等安装工程立体交叉、内外同步作业等。施工方案要围绕进度计划来制订，对工程量大、占用施工工期长、施工技术复杂、在施工中占有重要地位的施工过程，需要制订具有针对性的施工方案，要充分体１路桥施工项目组织管理中存在的问题现新技术、新工艺、新设备、新材料的应用及优势，使招１．１ 信息传递中存在偏差在路桥项目实施过程中，项目经理部需要进行纵向和横向的信息传递和沟通，如项目经理向技术科发出进度、质量要求指令，技术科向合同预算科抄送技术方案等。纵向沟通（上、下级沟通）因个人的理解偏差、过程延误等而形成信息漏斗，造成信息在流通过程中失真。如，技术科向劳务分包队伍进行技术交底时常常与初衷存在偏差；而横向沟通也因部门之间专业水平、组织性壁垒的存在等而缺乏信息通道。１．２ 执行效率存在的问题根据亚当斯的公平理论，当一个人做出了成绩并取得了酬劳以后，他不仅关怀自己所得酬劳的绝对量，而且关心自己所得酬劳的相对量。因此，他要进行种种比较来确定自己所获酬劳是否合理，比较的结果将直接影响今后工作的积极性，进而影响工作效率。１．３ 团队建设与协作问题形成合适的团队机制，建立项目管理班子的成员之间进行沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围，可以提高项目管理班子的成员和项目管理的工作效...
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