下载后可任意编辑 《质量管理体系》一、 质量管理组织机构根据 ISO9001:2000 标准要求，结合本工程特点，在公司已建立的质量管理体系组织机构的基础上，组建本工程项目质量管理体系，以作为公司质量管理体系的扩展和延伸（详见项目质量管理体系精品 word 文档可以编辑（本页是封面）【最新资料 Word 版 可自由编辑！！】下载后可任意编辑图）。从人员选配上应具备创优经验、组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员，组成能打硬仗的项目管理班子。项 目 质 量 管 理 体 系 图 二、质量管理职责1、项目经理①贯彻执行适用的国家有关法律、法规和政策，执行公司各项规定、计划和决议。②贯彻执行《质量手册》和公司建立的质量管理体系文件的规定和要求，确定项目质量目标，建立岗位职责和相关的管理制度。③对产品实现全过程负责，受法人委托，代表公司履行与业主签订的施工合同，保证工程质量、工期、工程成本，实现安全生产。④组织编制项目质量计划，并落实其实施。⑤负责“人、机、料、法、环”资源配备的策划和落实工作。⑥组织开工前的各项准备工作。⑦组织施工过程控制的策划，特别对关键过程和特别过程的控制的策划、制定具体可行的施工方案。⑧严格过程控制，做好施工过程中组织、协调工作及外部的联络、协调工作。⑨按规定上报和处理质量事故和安全事故。⑩按规定要求，搞好现场文明施工、安全生产、治安防范工作。⑪负责对工程分供方和劳务分包方的考察、评价和优选工作。⑫负责工程竣工验收和交付及竣工交付后的服务工作。⑬履行其它有关文件规定的职责和权限。2、项目部技术负责人① 在公司总工程师和项目经理领导下，全面负责项目质量管理和技术管理工作。项目经理项目副经理项目技术负责人生产安全组材料设备组财务组工程预算组技术质量组专业工长测 量 员安 全 员材料采购员材料管理员设备管理员会 计 员出 纳 员施工图预算员施工预算员质量管理员试 验 工技术管理员各作业队伍及班组负责人下载后可任意编辑② 仔细执行国家和上级颁布的有关质量管理规定、施工质量验收法律规范、质量检验评定标准、施工工艺标准、操作规程、安全技术规程等。③ 仔细贯彻执行《质量手册》和公司建立的质量管理体系文件的规定和要求，负责项目部质量持续改进工作。④ 主持并负责编制项目质量计划、施工组织设计，组织项目质量计划和施工组织设计的实施，特别对一些关键过程和特别过程主持编制可行的施工方案或作业...
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