下载后可任意编辑 摘要：重点对涉外建筑施工企业在薪酬设计、雇员管理、探亲休假制度、劳资纠纷和员工培训等方面作了详细介绍，指出其可操作性强，对类似企业有很好的借鉴作用。 随着加入 WTO，我国建筑施工企业纷纷加快了进入国际市场的步伐，特别是在亚洲、非洲、拉丁美洲等第三世界国家，“中”字号的施工企业随处可见，涉外施工企业人力资源管理作为一个新的课题摆在人事工作者面前。由于民营建筑施工企业涉足国际市场的还比较少，不具有普遍性和规律性，所以文中所指涉外建筑施工企业，尤指涉足国际工程施精品 word 文档可以编辑（本页是封面）【最新资料 Word 版 可自由编辑！！】下载后可任意编辑工的国有建筑施工企业。 涉外施工企业一般均隶属于国内集团公司或母公司，其人力资源管理也隶属于公司系统管理，与其他施工企业有相同性，但由于其涉外的特别性，故其在人力资源管理方面也就有了它的特别性。 薪酬设计中铁三局集团海外工程公司在国外有四个分公司(项目经理部)，由于各个项目所在国别不同、效益情况及业主不同，故薪酬结构不完全统一。如有的项目是我国经济援助项目，国家商务部有明确的出国人员补助办法，故参照此办法执行。而尼日利亚分公司由于进入时间很长，各方面情况比较成熟，所以为理顺工资分配关系，法律规范员工工资收入，创立工资的激励机制和约束机制，实现劳动力的优化配置，充分调动员工的工作积极性，在尼日利亚分公司试行了岗位绩效工资。 岗位绩效工资由岗位工资、年功工资、效益工资三个单元组成。根据岗位的责任大小、技术要求高低确定 l2 个档次，为体现个人的实际工作成效，对岗位工资按个人工作业绩实行动态管理，上下浮动。根据员工的工作成效和工作态度进行考核，考核结果为称职以上的，其岗位工资确定为本岗位档次，考核结果为基本称职的，其岗位工资确定为本岗位低一档次。 年功工资作为对员工在尼日利亚积累劳动贡献的补充性酬劳，按员工在尼的连续工龄确定，标准为连续一年工龄 20 美元，累计工作满 l2 个月为一个年度。效益工资标准由公司本部根据尼日利亚分公司各项经济指标完成情况制定。 当地雇员管理我国建筑施工企业涉足国际工程一般都是在亚、非、拉等经济相对落后国家，劳动力价格相对便宜，因此，都需从所在国当地雇用大批员工。中资公司对当地雇员普遍实行临时雇用方式，很少有长期聘用的，这方面明显不如欧美一些大公司做得好。当地雇员工资收入差距很大，力工工资虽...
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