下载后可任意编辑绿洲集团建筑工程施工合同管理规定根据公司经营管理机制的运行实际，为有效实施施工合同的法律规范化管理，凡公司承揽施工的工程业务，必须遵守本规定。一、建筑工程施工合同的管理实行小组领导，集体论证制度，合同档案实行集中管理，由公司办公室负责收集保管；二、管理程序及主要工作内容依据施工合同的形成过程，结合企业经营管理的实际情况，一般程序与主要工作内容规定如下：管理程序：分七个阶段第一阶段 第二阶段 第三阶段 第四阶段 第五阶段 第六阶段主要工作内容：第一阶段：为投标决策阶段。主要根据招标文件、投标人须知、设计图纸、工程质量要求、不可变更的合同条款以及工程量清单等分析潜在的风险，结合自身的综合能力，决定是否参加投标。第二阶段：合同条款的商洽，集体论证阶段。对草拟的合同条款，由公司合同管理领导小组成员集----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------投标决策合同条款商洽、集体论证合同文本起草、审核合同条款商定、签约合同文本存档、复转合同履行、监督终结、总结第七阶段下载后可任意编辑中论证，初步确定风险量及防备风险的有效措施，根据论证结果就有关条款与发包方进一步磋商。第三阶段：合同文本的起草、审核阶段，即合同基本条款的拟订把关阶段。是项目经营风险实现有效转移的关键一步，必须根据工程项目的具体情况，综合考虑工期、质量、工程款等情况，把好工程预付款、施工进度款、工程竣工结算款支付、兑现违约条款等的拟订关。第四阶段：合同条款的商定，签约阶段。本阶段是合同全部条款被公认和接受工商、主管部门鉴证监督的过程。必须以最大的努力促成拟订条款的定案，也是实现经营风险较大范围向发包方转移的关键一步。1、首先，力争使用现行的 GF-1999-0201《建设工程施工合同》示范文件，除涉及工程款支付、保修条款的内容外，在遵守该文本《通用条款》的前提下，合理减少争议的范围。2、其次，主张合同文本实行工商部门签证和建筑行业主管部门的签证，利用行业主管部门的监督管理。第五阶段：主要工作为签约双方签字盖章、工商及主管部门鉴证和签证，由分管领导或其它专门人员完成。施工合同正本送公司合同管理部门存档，副本分送有关部门，无特别情况须...
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