下载后可任意编辑第六篇 施工组织设计与实施方案第一章 施工组织设计与实施方案综述 １８８第二章 施工组织及人员安排 １９２第三章 工程实施步骤 １９６一、工程施工图设计 １９６二、施工步骤和施工方法 １９７三、设备材料进场管理 ２００四、质量保证计划 ２０１五、安全生产计划 ２０２第四章 工程实施中几个重点及对策 ２０３一、工程实施与土建工程、装修工程在时间进度上的配合 ２０３二、线管预埋和线槽架设要求 ２０５第五章 工程质量保证措施 ２０５第六章 施工进度安排 ２０７一、施工进度计划说明 ２０７二、简要说明 ２０８三、施工进度保证措施 ２０９第七章 工程实施过程中的重要管理措施 ２１０一、节约措施十二条 ２１０二、安全生产、文明施工措施 ２１１三、施工场地现场消防措施 ２１３四、施工场地现场成品、半成品保护措施 ２１４五、现场施工用水电措施 ２１５- 187 -下载后可任意编辑第一章 施工组织设计与实施方案综述工程组织实施是整个项目建设成败的关键，在项目开展前制定出一个切实可行的方案，实现高质量的安全生产，才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统，更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。 智能弱电总包系统的系统工程实施是一个综合性很强的协调管理工作，其核心是行之有效的管理。江森自控公司与怡海公司作为定位BMS系统集成工程设计和项目管理商，拥有ISO9001认证，引进国际先进的SIX SIGMA管理理念，坚持“以人为本、共同进展”的企业理念，经过多年来实际工程的磨练，培育并且引进了一批成熟的技术设计人员和项目管理人员群。同时，不断探究工程实施的模式，组建整体作战的“联合舰队”，实现了将由本公司自己设计、自己工程安装的身体力行的工程模式转变为不断加强自身技术实力、质量保证体系和向外输出项目管理模式的头脑智慧型的模式，以控制项目成本、灵活整合组织，以江森与怡海的管理理念融合各个专业的项目施工队伍，在充分发挥双方资源的同时，大力开发社会资源优势，极大提高了承接大型项目的能力。现将有关我司工程管理的主要内容作一介绍：- 188 -下载后可任意编辑一、 项目管理 在项目实施过程中，一方面需要与建设单位、各个专业施工单位进行协调，另一方面还要制定出最佳的工程进度计划，控制进度、监督质量、搞好安全生产。在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的重点：1、 ...
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