下载后可任意编辑矿山工程项目管理存在的主要问题及几点建议一、矿山工程项目管理概述矿山工程项目属于施工项目的一种，是指为了矿产资源开发和矿山企业生产的需要，通过国家相关部门批准，由施工单位根据限定时间、限定资源和限定质量标准等约束条件完成的具有明确目标的一次性任务。包括地面和地下工程,地面工程主要包括矿用机械设备及设施,如选厂,井塔,卷扬机,压风机通风机等,地下工程包括井巷工程,硐室工程及部分安装工程等。矿山工程项目涉及多个方面的内容，即土建、矿建和机电安装等几个方面，是一个系统化的过程。与其他工程施工项目管理而言，矿山建设工程项目管理具有一定的差异性，主要是由于矿山工程的工程量大，工期较长和工序复杂等特点，导致各个方面的消耗量比较大。因此对矿山工程的项目管理提出了更高的要求，根据矿山工程的特点，实行合理的管理手段和方式，实行有针对性的措施，既要保证工程施工的安全进行，又要保证矿山工程的质量和进度，提高矿山工程施工的经济效益和社会效益。二、矿山工程项目管理中存在的主要问题 1、矿山资源的风险性。矿山工程的施工与其他项目施工一样不仅存在施工安全风险，还存在着矿产资源开采的风险。主要是因为大部分的矿山地势环境复杂，交通不便，这就给矿山的安全生产和建设带来了很大的挑战。因此矿山建设的投资就有着更大的不确定性，并且缺乏一定的预知性，导致企业经济利益的提高存在很大的局限性，从而也严重影响矿山建设的进度、质量等各项工作的有序开展。2、标准化竞争意识不强。矿山企业的管理者没有把标准化作为适应经济全球化进展的战略途径。一些企业安于现状，不同意投入更多的资金增加技术力量和检测手段，使施工企业资金紧张，不能有效贯彻和实施标准．从而制约了矿山建设项目的法律规范化。缺乏一些矿山企业的管理标准、作业文件，这就不能很好覆盖质量、环保和安全管理的所有过程，造成矿山项目质量、安全和环境事故不断发生，同时也制约了矿山企业的标准化建设。3、矿山项目管理人才匮乏。缺乏懂矿山专业技术、有经验和高素养的技术人员和管理人才。我国的安全生产法律法规明确强调：从事矿山开采活动的企业法人或负责人，必须接受相关技术知识培训并经考核合格；必须配备或聘用专业技术人员从事日常生产技术管理工作。但在现实的矿山企业中，尤其是中小民营矿山企业中，部分企业的老总为减少支出或资本流失，不聘或少聘专业技术人员，有的即使聘用少数专家及专业技术人...
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