下载后可任意编辑浅议石油工程造价管理信息化风险及控制措施孙晓斌 (中石化石油工程造价管理中心 山东 东营 257001)摘 要：分析了当前石油工程造价管理信息化的现状，论述了石油工程造价管理信息化过程中可能遇到的风险，结合中石化石油工程造价管理信息化建设实践，提出了对应的控制措施。关键词：石油工程造价 信息化 风险 控制目前石油工程造价行业信息技术的应用主要有以下几个方面：采纳计算机软件进行预结算的编制和造价管理；运用计算机软件进行石油专业工程定额的编制；利用信息网发布相关价格及定额信息；通过实施办公自动化和运用管理信息系统加强造价管理日常业务处理，提高办公效率；利用人工智能与数据仓库技术建立报表及造价分析系统，实现对石油工程造价信息的处理等。石油工程造价信息化建设在合理确定和有效控制石油工程造价、为决策部门提供造价信息等诸多方面起到了积极有效的作用。但是在石油工程造价管理信息化过程中存在着诸如技术、组织等方面的风险，影响着信息化建设的效率及效果。下面结合中石化石油工程造价管理信息化实践， 探讨在石油工程造价管理信息化进程中可能遇到的风险以及控制措施。一、石油工程造价管理信息化面临的风险所谓信息化风险是指在现实的信息化建设活动中，由于人们在不确定条件下选择方案上难以达到目标最优，使得内部业务流程不能得到有效实施，从而无法实现其战略目标；或者内部人员所使用的或消耗的实物资产、金融资产、智力资产或信息资产未得到最优配置及有效的保护。依据风险的发生先后时期不同分类，可以把石油工程造价管理信息化进程中可能遇到的风险分为环境风险、过程风险和后期风险等。(一) 环境风险指内外部环境变化引起的风险，如国家的相关产业政策、企业内部的管理模式等发生了变化，使得信息化建设的目标或者相关的业务流程发生了较大的变化，以及实施信息化的单位内部目标的变化、战略的调整、 资金政策、对信息系统的政策以及人事变动等都会带来一定的影响。(二) 过程风险1．组织风险：石油工程造价管理信息化建设是一个非常复杂的过程，涉及范围广、知识综合性强，组织难度之大是其他一般项目很难比拟的。它需综合运用信息技术、经济管理、定额管理、工程技术等方面的知识，除了涵盖各级职能部门外还要将甲方、乙方、设计、施工、中介机构等价值链上的各方都纳入其中，涉及到各个层次、各个环节，如从高中层管理人员到基层的预结算编制员，稍有疏忽就会导致风险的...
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