下载后可任意编辑 监理工程师如何做好施工阶段投资控制工作 胡启华 （贵州大学明德学院，贵州，贵阳 550003）摘要：施工阶段的投资控制，必须在施工前期明确施工阶段的投资控制目标，对施工组织设计或施工方案进行审查，做好技术经济分析工作；在施工过程中，严格按程序进行计量，预算，结算和办理支付，控制过程变更，合理计算索陪费用，进行投资偏差分析，及时实行纠偏措施，保证施工阶段控制目标的实现。关键词：投资控制；监理工程师；成本；施工建设项目投资控制的好与坏，直接关系到建筑项目的质量、建筑项目的进度，建设项目的成功与否通常一个工程项目的投资主要是由项目的决策阶段和设计阶段所决定，施工阶段对工程项目投资的影响相对较小。但是施工阶段是建筑产品形成的阶段，也是投资支出最多的阶段，也是矛盾、问题频发的阶段。工程建设项目投资控制是在投资决策阶段、设计阶段、项目发包阶段和项目施工阶段，把工程建设项目投资的发生控制在批准的投资限额以内，随时纠正发生的偏差，保证工程建设项目投资管理目标的实现，以求在各个项目中能合理地使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。 在施工阶段投资控制的任务是比较繁重的。因此，施工前就必须按项目划分，按时间进度，对建设投资进行合理分配，对施工组织设计和施工方案进行仔细审查，做好施工组织设计的技术经济分析；在施工过程中，按工程进度计量支付工程款，与市场经济相适应，办理项目投资的动态结算，严格控制工程变更，按规定程序确定工程变更价款；以合同为依据，处理各种可能的索赔；并做好投资支出分析，促进承包商推动项目施工方法，帮助承包商加强其工程成本管理。此外，在项目的实施过程中，由于多方面情况的变更，常常出现工作量的变化，施工进度的变化，以及发包方与承包方在执行合同中难免有争吵，因此必须合理地确定变更价款，控制投资支出。1 投资控制的组织措施 （1）在项目监理组织机构中落实投资控制的人员、任务分工和职能分工、权利和责任。 （2）编制施工阶段投资控制工作计划和详细的工作流程图。1下载后可任意编辑（3）建立、健全各种责任制度：包括有关工程项目成本管理的各项责任制度、成本计划、成本预测、成本核算分析制度及完善的投资目标责任体系；（4）建立和健全原始记录：记录是核算和管理的依据，为保证成本核算的及时和准确，对涉及投资管理方面的原始记录都要求有关专业人员仔细准确地做好原始记录，做到凡是有...
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