下载后可任意编辑***项目主体施工单位监理考察报告2006 年 3 月 22 日至 3 月 24 日****监理有限公司正弘旗项目监理部随同建设单位对主体施工单位进行考察。考察分两阶段进行，第一阶段考察施工企业综合实力情况；第二阶段考察施工单位某个在建施工场地项目部管理及施工现场情况。通过考察，第一阶段施工单位综合实力情况正如其单位投标申请书所述，企业资质：省六建一级，省五建一级，湖南建工集团特级均属实，并通过 05 年年检；营业执照 05 年已审，三个单位均为从事建筑业多年的老牌施工企业，业绩方面大型项目、高层项目都建了不少，且市、省、部、国家级各类奖项都不少。我们认为从大公司角度无法比较高下，因此不再过多赘述，重点以第二阶段考察项目暨项目部及现场施工管理的实际情况作以分析比较，供建设单位参考。正弘旗项目主体施工单位综合比较表 单位 项目省六建建设进展公司省五建 17 直管项目部湖南建工集团华六公司河南公司1、投标工作仔细度考察时进展公司经理赵杰，拟派项目经理阮成刚参加，口头介绍。考察时总公司付总经理戴忠庭、17 项目部经理马海军、拟派项目经理刘郑生、技术负责人赵东和到场，口头介绍。考察时河南公司付总经理、拟派项目经理伍经理、成经理等参加，准备仔细，有文字汇报资料和企业介绍资料。2、总公司对项 目 部 管 理介入度通过考察，进展公司相当于六建总公司下属的一个分公司，没有介绍总公司对项目部管理力度，总公司对下面管理力度稍显不足。总公司对项目部实行月、季全面检查，平常巡回检查，管理力度较强。河南公司属于华六集团的分公司，上级公司在外地，管理力度不强。分公司管理项目部一个月一考核，一季一评比，有奖罚制度。3、资金支持同意建设单位工程支付条款，准备资金充足。同意建设单位工程支付条款，有内部银行支持。同意建设单位工程支付条款，有内部银行支持。4、项目经理配备拟派项目经理阮成刚，二级项目经理，稍感年轻，管理魄力一般，如采纳该公司建议选派更强一点的项目经理。拟派项目经理刘郑生，一级项目经理，管理能力较强。拟派项目经理伍经理，一级项目经理，管理能力较强。----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------下载后可任意编辑5、技术负责人配备拟派项目部技术负责齐华，考察未见面，没有对面沟通，无法作出评价。拟派技术负责赵东和，经考察评价可以。拟派项目部技...
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