下载后可任意编辑监理《进度控制》重点总结第一章 建设工程进度控制概述第一节 建设工程项目进度的概念一、进度控制的概念建设工程进度控制的总目标是建设工期。二、影响进度的因素分析1、业主因素；2、勘察设计因素；3、施工技术因素；4、自然环境因素；5、社会环境因素；6、组织管理因素；7、材料、设备因素；8、资金因素三、进度控制的措施和主要任务（一）进度控制的措施1、组织措施：目标体系，人员及职责分工；报告制度及信息沟通网络；审核制度和检查分析制度；协调会议制度；变更制度。2、技术措施：审查进度计划；编制控制细则；采纳网络计划技术、计划方法。3、经济措施：办预付款、进度款手续；给赶工费；提前给予奖励；收取工程延误误期损失赔偿金。4、合同措施：推行 CM 承发包模式；加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系；严格控制合同变更；加强风险管理；加强索赔管理。（二）建设工程实施阶段进度控制的主要任务1、设计准备阶段进度控制的任务下载后可任意编辑（1）收集有关工期的信息，进行工期目标和进度控制决策（2）编制工程项目总进度计划（3）编制设计准备阶段详细工作计划，并控制其执行（4）进行环境及施工现场条件的调查和分析2、设计阶段进度控制的任务（1）编制设计阶段工作计划，并控制其执行（2）编制详细的出图计划，并执行其执行3、施工阶段进度控制的任务（1）编制施工总进度计划，并控制其执行（2）编制单位工程施工进度，并控制其执行（3）编制工程年、季、月实施计划，并控制其执行四、建设项目总进度目标的论证建设项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务；控制前首先应分析和论证目标实现的可能性。第二节 建设工程进度控制计划体系建设工程进度控制计划体系：建设、监理、设计、施工单位的计划系统。1、建设单位的计划系统（1）工程项目前期工作计划---是指对工程项目可行性讨论、项目评估、初步设计的工作进度安排，它可使工程项目前期决策阶段各项工作的时间得到控制。（2）工程项目建设总进度计划下载后可任意编辑---初步设计被批准后，在编报工程项目年度计划之前，根据初步设计，对开始建设至竣工投产（动用）全过程的统一部署。表格部分有：1）工程项目一览表 2）工程项目总进度计划3）投资计划年度分配表 4）工程项目进度平衡表（3）工程项目年度计划---是依据工程项目建设总进度计划和批准的设计文件进行编制的。表格部分有：1）年度计划项目表2）年度竣工投产交付使用计划...
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