下载后可任意编辑电力职称论文电力技师论文：浅谈电力施工企业技能人才队伍建设摘要：随着西电东送、全国联网及国家电网公司提高电网设计标准、加快建设坚强电网的决策部署,电力施工企业的进展面临前所未有的机遇。然而,当前在全国送变电施工行业,施工一线员工队伍普遍年龄老化,结构性缺员矛盾非常突出,特别是生产技能人员严重短缺。关键词：电力；施工企业；技能人才；队伍建设以湖南省送变电建设公司为例,截止 2024 年年底,公司共有正式员工 1754 人,其中 35 岁以下员工为 429 人,仅占总人数的 24.5%;具备各类中层以上经济技术职称人数仅 274 人,技师、高级技师不足百人。技能人才短缺一度成为湖南送变电公司加快进展脚步的战略瓶颈。2024 年,公司在详细分析企业人力资源现状和存在问题的基础上,召开人才进展战略研讨会,制定了《湖南省送变电建设公司 2024-2024 年人才进展规划》(即“323”人才工程,下同),旨在加快培育一批数量充足、结构合理、素养优良的技术技能型、复合技能型和知识技能型的新一代技能人才,建立培育体系完善、评价和使用机制科学、激励和保障措施健全的新一代技能人才运作机制,为公司实现“队伍优秀、装备先进、资产优良、实力雄厚的一流施工企业”目标提供强有力的技术技能人才支撑。----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------下载后可任意编辑一、大力推动“323”人才工程1·积极引进高素养专业技术人才,建立有效的专业技术人员培育与激励机制。根据“323”人才工程第一个“3”的要求(即到 2024 年,公司主业工程专业技术人员达到 300人),根据公司对专业技术人才的实际需求,2024 年至 2024 引进高校毕业生 52 名,全部充实到各基层单位施工一线。2·根据公司“323”人才工程“2”的要求(即“到 2024年公司在岗高级技师、技师达到 200 人”),公司加强了统一培训和指导,对通过技师、高级技师评审的在岗生产技能人员报销考评考试费用;同时,向主业各基层单位下达了今后四年技师、高级技师培育指标 178 人,超过省电力公司下达指标的 242%。2024 年、2024 年报名及考试通过人数均创新高,共有 26 人通过省公司高级技师考评、50 人通过技师考评。3·建立公司新一代技能人才队伍。根据公司“323”人才工程的第二个“3”的要求(即到 2024 年,建立起一支 300人的高素养、高技能、年龄结构合理的新一代员工队伍),根据“专业...
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