下载后可任意编辑 电力施工企业如何做好财务成本管理工作摘要:伴随电力主多分开的不断深化和市场的放开，电力施工企业由原来的社会经济的服务者逐步转型为市场经济中的经营者，电力施工企业面临着愈来愈大的竞争压力，与其他企业一样，广阔电力施工企业的一个重要的目标也是追求利润的最大化。因此，成本管理也就成为广阔电力施工企业一个十分重要的管理环节，是其实现该目标的一个重要措施。文章针对电力施工企业在成本管理方面存在----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------精品 word 文档可以编辑（本页是封面）【最新资料 Word 版 可自由编辑！！】下载后可任意编辑的问题，提出了一些科学可行的措施，目的是为强化企业的成本管理与控制工作。关键词:电力施工企业 财务管理 成本管理在企业的生产运营当中，成本控制始终是企业各项管理工作的重中之重，电力施工企业也一样。电力施工企业是国民经济中的一个特别行业,主要从事发变电项目、客户接入项目的土建、电气设备安装等工程建设,因其产品本身所固有的特别性,电力施工企业的生产过程和经营管理都有着不同于其他行业的特点，广阔电力施工企业想要实现预期的经济效益必须在成本方面做文章，因此，对于广阔电力施工企业来说，成本的管理与控制工作就显得非常重要。一、电力施工企业在成本管理与控制过程中存在的主要问题(一)成本控制意识不强大部分电力施工企业的管理人员的成本意识不强，对于成本控制工作并未引起高度关注。由于受到了传统观念影响，市场以及法律观念极为欠缺，合同意识淡薄，有的企业因为手续不完善以及证据不全而无法将工程款收回，从而大大提高了企业的成本。(二)成本预算管理比较粗放，缺乏精细化管理从预算方法的层面而言，预算分解并不科学，因为电力施工企业的规模往往较为庞大、业务的类型相对繁杂、指标可比性比较差等等，所以，针对各类资产的预算不应该生搬硬套选择相同的预算标准；从预算控制的过程而言，相应的跟踪监督机制有待健全，成本运行中存在的各种问题无法及时发现并得到有效解决，并未发挥预算控制应有的作用；从预算的考核方式而言，大部分电力施工企业并未建立科学完善的评估体制，无法对有关部门、人员进行及时实施科学有效的奖惩。(三)缺乏优秀的专业管理人才由于电力施工企业长时间依靠电力主业，在提高企业自身管理水平方面压力和动力不够，大部分的电力施工企业...
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