下载后可任意编辑电力施工企业安全目标管理来源：考试大 2009/7/1 摘 要：叙述了电力施工企业安全管理目标的设定依据、原则及内容，对如何开展与实施目标管理做了说明。探讨了安全目标管理的效果、对目标管理实施全过程的检查、结果评价及进一步搞好安全目标管理的要求。 关键词：安全目标；管理；设定；检查；评价 安全目标管理，是通过目标体系的建立和实施，把“以作业技术为中心”和“以人的因素为中心”的 2 种管理方式有机地结合起来，把人和目标的实现紧密地扣在一起，激发各级责任者为实现目标而自觉地实行措施，来提高全员的安全意识。安全目标管理的目的在于通过层层设定目标，建立起完整的、纵横方向的目标联锁体系，通过目标的层层展开，措施计划的层层落实，保证企业安全工作总目标的实现。 从管理过程上讲，安全目标管理的主要内容有目标的设定、目标的实施、目标成果的检查与评价 3 个部分。 1、目标体系设定目标设定是安全目标管理的核心。设定的目标是否得当，关系着安全管理的成效，影响着职工参加管理的积极性。这是一个很重要的环节。 1.1 目标设定的依据 （1） 国家与上级管理部门的劳动保护工作方针、政策和要求。 （2） 电力系统及本单位的中长期劳动保护规划。 （3） 工伤事故和职业病统计资料与数据。 （4） 单位的安全工作和施工现场劳动条件的现状与问题。 （5） 单位的技术条件和经济条件。 1.2 目标设定的原则 （1） 突出重点。目标应切实体现本单位安全生产上的关键问题，集中控制发生频率高、后果严重的工伤事故和职业病。分项目标要少而精，以免影响对关键问题的控制。 （2） 目标先进。所谓先进，一是指要相对高于本单位前一阶段的指标；二是指标要尽可能高于国内同行业的平均水平。 （3） 目标可行。所谓可行，是指目标必须切合实际，要结合本单位的技术条件和经济条件，参照本单位历年来的安全生产统计资料，通过分析论证，确定经过努力可以达到的先进目标。 （4） 尽可能量化。目标要尽可能做到具体、量化。这既有利于检查、评比和控制，又有利于调动职工实现目标的积极性。对于有些难于量化的目标，也应尽量规定具体要求。 （5） 目标的综合性。施工单位制定的总目标，既要保证上级指标的完成，又要兼顾各个管理环节、部门并为职工所能接受和实现。为使决策成为最佳的目标方案，应召开职工代表大会讨论通过。 （6） 激励先进。在制定目标时，特别要注意激励先进人物，...
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