员 工 薪 酬 设 计 方 案目录第一章总则 . ................................................................ 1 第二章薪酬体系 . ............................................................ 1 第三章薪酬结构 . ............................................................ 2 第四章年薪制 . .............................................................. 4 第六章岗位绩效工资制. ...................................................... 4 第七章提成工资制 . .......................................................... 6 第八章工资调整 . ............................................................ 6 第九章工资特区 . ............................................................ 6 第十章其他 . ................................................................ 7 第十一章附则 . .............................................................. 8 第一章总则第一条适用范围本方案适用于 **A 置业有限公司（以下简称公司）（总经理除外）的全体员工。第二条目的制定本方案的目的是确保公司在尽可能降低成本的情况下，赢得人才， 赢得利润， 充分体现报酬给付、促进公平、激励并吸引人才、留住人才的作用。第三条原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性的原则。公平性指公司员工薪酬水平要与** 地区房地产行业或同等规模的企业类似职务的薪酬应基本相同； 员工所获得的薪酬应与对企业作出的贡献成正比。竞争性是指在社会与人才市场中，公司的薪酬标准要有吸引力。激励性是指在公司内部各职系、各级职务的薪酬水准上，适当拉开差距， 真正体现薪酬的激励效果，从而提高员工的工作热情。经济性指薪酬水平要考虑公司实际能力的大小。合法性指公司的薪酬制度必须符合现行的法律。第四条依据薪酬分配的依据是：员工的工作量、职务的高低、技术和能力水平、工作条件、年龄和工龄、 企业负担能力、地区和行业的薪酬水平、劳动力市场的供求状况、生活费用与物价水平。第五条总体水平公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。第二章薪酬体系第六条公司员工分成4 个职系，分别为管理职系、专业技术职系、行政事务职系和营销职系。 针对这 4 个职系， 薪酬体系分别采取三种不同类别：与企业年度经营业绩相关...
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