目录说在汇报之前· · · · · · · · · · · · · · · · · · ·2一、课题概况· · · · · · · · · · · · · · · · · · ·2二、选题理由· · · · · · · · · · · · · · · · · · ·3三、绩效考核QC小组简介· · · · · · · · · · · · · ·3~4四、现状调查· · · · · · · · · · · · · · · · · · ·4~6五、目标确定· · · · · · · · · · · · · · · · · · ·6六、原因分析· · · · · · · · · · · · · · · · · · ·7七、制定对策· · · · · · · · · · · · · · · · · · ·7~11八、对策实施· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · ·12~13九、检查及效果· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · ·14~15十、巩固措施与标准化管理· · · · · · · · · · · · · ·16十、活动总结· · · · · · · · · · · · · · · · · · ·16第一部分：说在汇报之前。首先，我们需要澄清关于绩效的概念。绩效，一般的解释为工作的成绩以及效能。这样的解释并没有阐释清楚“绩效”这个 概念．．的外延，同时也混淆了它原有的内涵。比较完整的理解是指为完成某种任务或达到某种目标，而实施的行为的过程及其结果，通常是有功能或是有效能的。 这个概念强调了目的性， 其次指出了它不仅重视结果同时也注意其过程， 第三这个过程和行为的结果有功能或效能，即这种“绩效”是有效的绩效。这个概念扩大了一般意义上的绩效概念的外延，它不仅仅指个人“工作”的绩效，也包含了组织层面的绩效。总公司目前推行对各工程局、 设计院开展效绩评价工作， 实质上也是从组织层面进行绩效管理的一种方式。第二部分： QC成果汇报：去年，我们成立了绩效考核QC小组，并进行了绩效考核的一些基础工作，并汇总清理出一部分基础数据。 今年，在领导的大力支持和指导下，我们编写了公司绩效考核制度， 编制了正式的组织层面的绩效考核表和岗位绩效考核样表。下面将我们的工作汇报如下。一、课题概况：绩效考核是绩效管理的...
VIP
