某办公楼外墙翻新施工组织设计一、 编制说明本施工组织设计作为我公司主导施工的依据，对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施、 降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。本施工组织设计依据以下几项编制：1、办公楼外墙实际情况及物业经营方面的要求。2、办公楼原始立面图纸、节点图纸。3、现行国家相关施工规范、标准和规程。4、所用材料的使用说明。二、 工程概况某办公楼位于某路南头， 地下一层， 地上十二层， 楼高 37.9 米，建成于 80 年代末，外墙面为马塞克， 铝合金外窗。 根据原始图纸计算外墙面积约 4000 ㎡，其中包括铝合金窗面积约1400 ㎡（现场清点并核对图纸，除去玻璃幕墙、1、2 层北侧库房，共有窗425 个，双推拉扇为一个窗）。现况：外墙面污染严重，部分墙面有马赛克破损、脱落、空鼓情况，尤其窗台、窗膀位置破损严重。外立面部分位置挂有空调外机，及部分空调外机拆除后残留的螺栓固定件；铝合金外窗为咖啡色暗窗，老化严重，部分窗雨天有渗漏情况，尤其以西侧楼梯间为严重。由于铝合金窗比较老旧，个别窗扇、窗框存在变形，影响推拉开启，且五金配件老旧，窗外护栏锈蚀情况严重。写字楼入口处二层雨棚，有渗漏情况，面积70 ㎡。由于办公楼地处繁华市区，临近市政府，老旧形象、渗水等问题严重影响租赁经营。经公司领导审议，计划对外墙、包括窗膀渗漏等问题进行翻新处理。三、 项目管理机构设置该项工程作为公司2017 年的重点改造项目，由工程副总主持，工程技术部重点管控，应通过市场调查、价格比选，对施工单位施工能力、业绩等考察，以便能够最终确定施工单位，并要求施工单位针对本项目建立明确的组织管理机构， 配备充足的劳动力、 及相关机械、机具、设备。进场施工前所有施工人员必须是经过考核的合格人员，持工作证上岗，统一进行安全、技术、质量交底，要求项目经理必须到位，并配备专业的安全、质量检查人员，切实抓好安全、质量工作。公司工程部人员每日做好巡检工作，及时发现安全隐患、质量问题，协调施工中出现的各类问题。四、 施工处理方案（一）工程技术部的拟定处理方案1. 铝合金外窗维修，更换损坏五金件、锁扣、滑道，窗框、轨道变形的予以维修，窗框型材拼接部分打密封胶。2. 窗台、窗膀的处理：全部检查，将空鼓位置剔除，使用水泥砂浆...
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