一、院领导分工及岗位职责（一）院长1、在上级的领导下，根据党的方针政策全面领导医院的工作，包括医疗、教学、科研、预防、人事、财务、基建和总务等工作。2、制定医院发展规划、改革方案和工作计划，按期布置、检查、总结工作，并向上级部门汇报。3、负责组织、检查医疗、护理、临床教学、人才培养和业务技术学习情况。4、负责领导、检查医院重要科研计划的议定和开展情况，采取积极措施，支持新技术、新项目的引进和应用。5、教育职工树立全心全意为人民服务的思想和良好的医德，改进职工工作作风，改善服务态度，开展优质服务，促进医院精神文明建设。6、督促检查以岗位责任为中心的规章制度和技术操作规程的执行，严防差错事故的发生。7、根据国家人事制度，组织领导医院工作人员的考核、任免、奖惩、调动及提升等工作。8、加强对后勤工作的领导，经常检查督促财务收入开支，审查预决算，对开支较大的物资采购计划要严格审查把关。关心职工生活，改善职工生活和福利设施。9、及时研究处理职工及人民群众对医院工作的意见。（二）常务副院长院长因事外出或缺勤时由常务副院长代理院长工作。1、向院长负责，分管医院党政事务部、人力资源部、财务部、质量评价部等部门的工作，及时掌握领会具体政策规定。2、负责组织、拟定医院各项行政工作制度，并经常督促检查执行情况。3、协助院长健全医院的奖金分配方案。4、组织医院对外宣传和联络协调工作，提升医院的社会知名度。5、运用科学的管理方式提高医院各科、各部门的运转效率、服务水平和服务质量。6、组织一定形式的活动或培训以提高员工的整体素质。7、负责组织制定医院各种规划、总结、计划等文字材料、医院信息网络工作等。（三）医疗副院长1、在院长领导下，分管全院的医疗、护理、医技、信息等科室的工作。2、督促检查医疗制度，医护常规和技术操作规程的执行情况。3、深入科室，了解和检查医疗工作情况，必要时组织危重病员的会诊、抢救工作，定期分析医疗指标，采取措施，不断提高医疗护理质量。4、处理医疗纠纷，分析差错事故原因，召集医院专家委员会会议。5、负责组织、检查门诊、急诊工作以及急重病员的入院情况。6、组织处理公共卫生突发事件的应急工作，法定传染病的预防及疫情报告工作。7、领导医院信息科统计工作、计算机硬软件维护等工作。8、负责组织检查本院担负的临时性医疗工作。9、组织检查本院门诊的转诊、会诊、预防保健和卫生宣教工作。（四）科教副院长1、按三级医...
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