部门负责人部门负责人考评分为季度考评和年度考评，两次考评的考评维度有所不同。（一）季度考评1.考评维度：包括任务绩效、管理绩效和周边绩效。态度维度不予考评。不考评能力维度，能力是一项长期指标，作为年度考评指标。2.考评时间：每季度考评在下一季度第一个月的1－10 日完成。3.考评主体：直接上级——分管副总裁，对任务绩效进行考评。同级——其他与本部门有工作关系的部门负责人，包括职能部门和业务部门（生产、营销）负责人，共同参与相互间的周边绩效考评。直接下级——对管理绩效进行评判。4.考评组织人力资源部负责季度考评的组织、过程监督、汇总统计等工作。考评表格表 7-2-1 部门负责人任务绩效考评- 直接上级评分表（季度）考评期间：年月至年月姓名部门岗位任务绩效70 序号指标分值考评目标完成情况得分1 2 3 4 5 合计得分考评人签字：年月日表 7-2-2 部门负责人管理绩效考评- 直接下级评分表（季度）考评期间：年月至年月姓名岗位管理绩效10 序号指标分值评等得分1 沟通效果2 工作分配3 下属发展4 管理效果合计得分考评人签字：年月日表 7-2-3 _____ 部门负责人对本部门周边绩效评分表（季度）考评期间：年月至年月考评人姓名考评人部门岗位周边绩效20 序号指标分值部门一：部门二：部门三：部门四：部门五：评等得分评等得分评等得分评等得分评等得分1 配合的主动性2 请求支援响应时间3 帮助解决问题时间4 信息反馈及时合计得分考评人签字：年月日备注： 1．周边绩效考评主体为与被考评人业务关系较为密切的部门负责人；2．根据业务关系密切程度确定不同的比重，具体指标权重由各部门之间协商确定，并报主管副总批准；3．部门一、部门二等要标示出各部门负责人岗位名称。注：考评表和统计表共用此表。季度考评统计表表 7-2-4 部门负责人考评统计表（季度）考评期间：年月至年月考评项上级评分下级评分同级评分本项得分任务绩效70 得分计入A1= F1=A1 管理绩效10 考评人：考评人：考评人：考评人：考评人：考评人：算术平均A2= F2=A2 周边绩效20 考评部门权重评分分值得分部 门一：部 门二：部 门三：部 门四：部 门五：合计得分A3= F3=A3 季度总分 =F1+F2+F3 备注：（二）年度考评1.考评维度：季度考评的任务绩效、管理绩效和周边绩效数据作为年度考评的基础数据，以一定的权重进入年度考评中。不考评态度维度。对作为长期指标的能力和个人品质进行考评。2.考评时间：元月 16...
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