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某公司员工绩效考核表格表7VIP专享VIP免费

某公司员工绩效考核表格表7_第1页
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某公司员工绩效考核表格表7_第3页
高级职员考核表(考核对象:主管 /( 副) 部长/ 经理( 含) 以上级管理人员)姓名:岗位名称:总得分 : 项 目 及 考 核 内 容配 分自 评上级审核领导能力15% 善于领导部署提高工作效率,积极达成工作计划和目标15 灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14 尚能领导部署勉强达成工作计划和目标11-12 不得部署信赖,工作意愿低沉7-10 领导方式不佳,常使部署不服或反抗7 以下策划能力15% 策划有系统,能力求精进15 尚有策划能力,工作能力求改善13-14 称职,工作尚有表现11-12 只能做交办事项,不知策划改进7-10 缺乏策划能力,须依赖他人7 以下工作任务及效率15% 能出色完成工作任务,工作效率高,具有卓越创意15 能胜任工作,效率较高13-14 工作不误期,表现符合标准11-12 勉强胜任工作,无甚表现7-10 工作效率低,时有差错7 以下责任感15% 有积极责任心,能彻底达成任务,可放心交代工作15 具有责任心,能达成任务,可交付工作。13-14 尚有责任心,能如期完成任务11-12 责任心不强,需有人督导,亦不能如期完成任务7-10 无责任心,时时需督导,也不能完成任务7 以下沟通协调10% 善于上下沟通平衡协调,能自动自发与人合作10 乐意与人沟通协调,顺利达成任务8-9 尚能与人合作,达成工作要求7 协调不善,致使工作较难开展5-6 无法与人协调,致使工作无法开展5 以下授权指导10% 善于分配权力,积极传授工作知识,引导部署达成任务10 灵活分配工作或权力,有效传授工作知识达成任务8-9 尚能顺利分配工作与权力,指导部署完成任务7 欠缺分配工作权力, 及指导部署之方法, 任务进行偶有困难5-6 不善分配权力及指导部署之方法,内部时有不服及怨言5 以下工作态度10% 品德廉洁,言行诚信,立场坚定,足为楷模10 品行诚实,言行规矩,平易近人8-9 言行尚属正常,无越轨行为7 固执己见,不易与人相处5-6 私务多,经常利用上班时间处理私事,或擅离岗位5 以下成本意识10% 成本意识强烈,能积极节省,避免浪费10 具备成本意识,并能节约8-9 尚有成本意识,尚能节约7 缺乏成本意识,梢有浪费5-6 无成本意识,经常浪费5 以下备注:关于“工作任务 ”这个项目,必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名(副)总经理确认考核日期表格编号 0070 技术人员考核表(考核对象:技术服务部人员)岗位名称:姓名:考核日期:项 目 及 考 核 内 容配 分自 评上级审核工作任务...

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