目录1、发电部主任岗位说明书文件名称岗位说明书文件编号制定日期生效日期文件版本撰写人审核人审批人岗位名称发电部主任所在部门发电部岗位定员数1岗位编号部门编号（7）薪酬等级586直接上级生产副总经理直接下级各副主任、综合管理员所在部门岗位图工作概述依据公司要求，全面负责发电部的安全生产和部门管理工作，建立、健全本部门的各项规章制度，落实岗位责任制，确保发电机组的安全、稳定、经济、环保、文明生产，完成公司下达的生产计划和各项经济指标。岗位职责序号工作项目具体职责工作绩效标准1.制度建设结合本部门生产和管理工作现状，健全和完善部门各项管理、工作标准和规章制度，并组织实施。每年10 月底完成修订并公布制度清单。部门制度齐全，有章可循2.工作计划根据公司的工作计划，制定本部门年度、月、周等阶段工作计划、重点工作安排，定期检查、督促部门人员对工作计划的执行情况，了解存在问题并协调解决，对实施情况进行考核。每年元月10 日前，完成发电部上年度的安全情况总结并提出当年的安全工作目标、方针和工作思路，计 划 制 定 合 理 、 及时，考核到位发电部主任方式副主任化学副主任节能副主任生产副总经理综合管理员报主管领导和职能部门审批后认真组织实施；每月25 日前制定部门下月度工作计划并报计划部；每周五下午召开部门周例会，总结本周工作，布置下周工作重点。3.安全与环保管理加强安全思想教育，督促运行人员严格执行运规、安规及“两票三制”等各项规章制度；负责组织制定各种反事故技术措施、防止误操作措施；组织事故处理、调查、分析；组织本部门安全性评价、安全检查工作；组织设备环保运行。每月五日前定期召开部门安全例会；违章考核及时有效4.经济指标管理组织编制完成各项经济指标的措施计划，开展运行值之间的劳动竞赛，抓好节能降耗工作，不断提高设备运行的经济性，确保各项经济指标的完成。小 指 标 竞 赛 有 效 开展，经济指标实现5.运行与技术管理落实运行岗位责任制，组织发电设备的正常运行和维护，掌握主要生产设备运行状况和设备消缺情况；总结、推广先进的技术和管理经验，不断提高发电部人员的技术素质和管理水平。每年7 月 31 日前，督促各专业对规程、图纸进行一次复查与补充修订。各岗位责任明晰6.费用控制控制本部门办公费、材料费、差旅费等费用在公司下发预算范围内。预算手册公布两周内确定各专业材料费用定额；每月公布一次各专业材料费用使用进度；...
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