有限公司关键绩效考核指标（）体系人力资源部目录1、总经理（岗位）指标组成表考核周期考核标准说明权重计算方法信息来源考核目的公司年度经营计划及执行报告年度120 分包括年度经营计划，年度经营状况报告20%利润每少完成 1%扣 20 分监事会年度财务审计报告保 证 企 业 健 康运 营 及 业 绩 良好营业额每少完成10%扣 10 分应收账款率每少完成 1%扣 10 分资产保增值率每少完成 1%扣 20 分职工工资水平每少完成 1%扣 20 分企业中长期发展目标报告年度120 分企业发展五年规划（最好转化成硬指标）一五 %软指标评分计算表监事会年度财务审计报告、投资项目投资收效益分析报告等保证公司有强劲的发展后劲及发展空间人力资源发展目标报告年度120 分人才发展战略等 （最好转化成硬指标）一五 %软指标评分计算表企业文件、会议记要、年终人力资源统计报表等保证公司稳健发展销售额目标完成率年度全额完成时为 120 分公司实际总销售额与目标销售额的比率20%完成率即为得分年度经营目标计划销售报表确保完成公司销售经营目标计划利润额（利润率） 目标完成率年度全额完成时为 120 分公司实际总利润额（利润率）与目标利润额 （利润率）的比率20%完成率即为得分年度经营目标计划财务报表降低经营成本，完成公司盈利目标计划经营预算超支比率年度5%以内为120 分实际经营费用与经营预算的差额与预算额的比率10%10%以内为 80 分，一五 %以内为 70 分，20%以内为 60 分， 20%以上为 40 分年度经营预算财务报表确保在预算支出条件下达到预定目标2、1 行政副总（岗位）指标组成表考核周期考核标准说明权重计算方法信息来源考核目的企业文化建设年度120 分包括企业标识、对外形象宣传、内部企业文化建设的具体内容25% 软 指 标 评 分计 算表总经理根据外部反馈及内部员工的调查提高公司形象及知名度企业制度建设年度120 分包括集团总部及子公司制度建设情况总结报告30% 软 指 标 评 分计 算表总经理根据调查及员工的反映来确定加强公司规范化建设，提高工作效率领导分管部室工作情况年度120 分领导所分管的部室工作完成情况25%工作完成情况40％总 经 理 根 据 工 作 总结、汇报及部门考核情况确定提高工作管理水平工作效率30％服务态度30％重大事项办理完成情况年度120 分所负责的重大事项办理完成情况20%重 大 事 项 有一 项完 成 办 理 不及 时或 完 成 情 况不 理想，扣...
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