X X X X X X X X X X股 份 有 限 公 司副总 / 部门经理绩效考评手册XXXX公司 XX办编制20XX年 X 月 XX日目标管理责任状与绩效考评手册编制说明2009 年度的部门经理以上干部目标管理责任状（非承包单位） ，经历了三个多月的从起草、修订、征询意见到审定的过程，由两大部分组成：一是各位干部的目标责任状，它是对公司整体目标的支撑；二是绩效考评手册，它是各位干部目标实现状况的测量方法。现将这两部分的主要内容，向各位领导和代表作一简要汇报。一、目标管理责任状1、首先，部门经理以上干部的目标，是以公司整体生产经营目标为依据，对生产、供应、销售、物流、技术、品管、财务、企管等方面进行分解量化而成。2、在目标的选取上，吸收了BSC（平衡记分卡）的一些管理精髓，遵从少而精的原则，以最重要的3-5 个最能反映出业绩的评价指标作为KPI 指标。二、绩效考评手册该手册分两个部分：1、文字叙述部分：明确了绩效考评的目的、意义、原则、内容、考评周期和具体的操作步骤方法。 考评内容分三个方面： 业绩考核、态度考核和能力考核；考评周期分为半年考核和年度考核。2、表格部分：制订了各岗位详细的业绩考评表、工作态度考核表和工作能力打分表，便于具体操作。制订目标管理责任状与绩效考评手册，旨在激励各位领导干部带领部属团队，努力实现公司的总体生产经营目标。同时，兼顾了促使自身能力的提升和关心员工成长，并且，也是薪酬发放的重要考核依据。这次修订，构建了一个中高层目标管理与绩效考评框架，形成了一个较具操作性的考评体系， 为公司推行全员绩效考评提供了一个先行范本。限于个人能力，不足之处，将在运行中不断完善。XXXXX 20XX年 X月 XX日目录第一章总则1．1 绩效考评意义第一条 绩效考评目的绩效考评是在一定期间内科学、动态地衡量中高层管理者工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考评标准，对中高层管理者进行评定，旨在进一步激发工作积极性和创造性，提高工作效率和管理素质，促进公司管理目标的达成。第二条 绩效考评用途了解中高层管理者对组织的业绩贡献为中高层管理者的薪酬决策提供依据了解中高层管理者和部门对培训工作的需要为中高层管理者的晋升、降职、调职和离职提供依据1．2 绩效考评原则第三条 绩效考评原则公开的原则：考评标准的制定是通过协商和讨论完成的，考评过程是公开的、制度化的；客观性原则：用事实说话，切忌主观武断，缺乏事实依据；...
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