某住宅小区工程成本控制案例一、项目概况某住宅小区建筑面积41465 平方米，由 3 栋框剪小高层（ 12 层）和 3 栋砖混楼（五层）、1 栋框架商业楼组成（五层） 。中标价格为4710 万元，平均价格1135.89元/ m2。合同形式为固定总价合同。工期10 个月。质量标准为合格。合同要求：工程款根据确定的工程计量结果，发包人按照每月验收的计价金额的80%支付工程进度款，当工程款支付达到合同金额的85%时，停止支付，待工程全部竣工验收合格，且工程结算完成后，付工程结算之的95%，余下的 5%待工程保修期满后支付。对于费用的增加或减少按照设计变更单项5000 元（含 5000元）以上调整， 5000元以下不调整。工程范围包含： 场地清理；周边临时围墙及临时出入口； 管桩基工程； 结构、初装修；除专业分包工程及独立工程以外的全部机电工程、包括强电及照明系统；弱电工程线槽、线管预埋。初装修包括：墙体砌筑；所有外装修；楼面、墙面及顶棚之找平层或抹灰及公共区域装修工程； 防水地面、 墙面及屋面的防水层及防水保护层工程；屋面工程；所有防火门（入户门）及防火卷帘门；所有散水、坡道及台阶。另外业主指定了部分项目和材料的价格。例如：预应力管桩直径300mm 为40 元/m、400mm 为 50 元/m；60mm 厚屋面挤塑聚苯板为30 元/m2；成套外墙保温技术（ 50mm 厚挤塑聚苯板）全价50 元/m2；花岗岩石材 40 元/m2；入户三防门 800 元/樘；玻璃幕墙 500 元/m2；塑钢门窗 300 元/m2、地板采暖 30 元/m2。指定项目由业主和施工方共同商定确认分包商，价格超出部分由业主承担。二、成本控制措施由于市场竞争比较激烈， 建筑企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于能否为社会提供质量优、 工期短、 成本低的产品， 而企业能否获得一定的经济效益，关键在于有无低廉的成本。本小区原清单预算为5400 万元，考虑到目前市场状况和企业的自身情况，管理费考虑了3%，利润考虑了 1.5%，投标压价共为 15%。因此有组织、有计划地进行控制、核算、考核、分析等以降低成本为宗旨的工作， 是决定项目是否盈利的关键。 本项目由施工经验较为丰富的项目经理及班组承担，共计管理人员18 人组成。公司要求盈利目标为200 万元以上。本项目经理部根据我公司现有状况并结合目前市场情况，安装部分以130元/m2 由长期合作的专业队伍分包，并得到业主认可。本案例以土建部分为主进一步分析说明。主要为人工费、材料费、机械费、...
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