资产管理制度 · 1 ·资产管理制度1.1 总则1．公司的资产按其价值， 使用的年限及在经营过程中的作用，分为固定资产及流动资产两大类。本制度就各类资产的管理内容，各管理部门的职责、核算的方法做出规定。2．公司购买的非消耗性、非销售性物品价值在100 元以上的（公司的书籍资料不在此限），均按固定资产管理的规定进行资产管理。1.2 固定资产的管理1.2.1 管理对象指单项价值在2000 元以上，使用年限在一年以上的各种网络设施、测试设备、大型工具、汽车、空调、复印机、传真机、打印机、房屋等。1.2.2 管理职责公司固定资产分别由办公室（行政部）、财务部门进行管理。各级管理部门的职责如下：1．办公室（行政部）负责公司固定资产的静态、动态管理，作好检查记录。建立固定资产目录、分类账及卡片，对其进行分类、编号，反映各项固定资产的配置状态、购入时间、型号、生产厂家、供应商、价格、使用年限、在公司的使用（存放）部门并记录变动情况。 （卡片格式见附件一）对各项固定资产进行编号，并将编号贴于资产上，需打封条的进行打封管理。负责对固定资产的例行维护、维修提出计划并按批准的计划实施。定期不定期的检查各使用部门资产的使用维护状况。负责公司内部固定资产的调度、调剂，提高固定资产利用率。负责对公司各部门固定资产购置、报废的初审。每半年对固定资产进行一次清点，向财务部报送固定资产盘点表，并接受财务部对固定资产管理制度 · 2 ·资产的清查、盘点。2．财务部建立反映固定资产数量、价值的明细分类账及卡片，反映公司拥有固定资产的价值、数量及使用（存放）地点。按会计制度的规定，结合公司的经营特点，确定各项固定资产的使用年限，按月计提折旧，对使用年限已到的资产，根据资产的功能状态，提出处理意见。每半年、 年末与办公室共同对固定资产进行定期清查。对办公室的半年固定资产盘点表进行审核。对固定资产进行不定期的抽查，帮助、监督办公室及资产使用部门管好固定资产。负责执行固定资产投资预算。负责对固定资产购置、修理、报废的审查。1.3 固定资产增加的管理1.3.1 年度计划的编制1．每年十二月十日前各部门对下年度本部门固定资产的配置，提出需求申请， 根据资产的价值分别经有审批权的人员批准后，报办公室（固定资产需求申请表格式见附件二）。2．办公室将全公司下年度固定资产的需求进行汇总，凡有库存资产可利用的尽量利用库存，在部门上报的需求申请上签注利用或购买的...
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