1 松原石化绩效考核实施办法（试行）为进一步建立科学、规范、统一、激励与约束并重的绩效考核体系，确保公司全面完成年度各项生产、经营、管理目标特制定本暂行方案。一、绩效考核原则（一）全员考核原则。公司每名员工都要有工作目标，工作目标完成情况都要进行考核。绩效考核结果是员工薪酬调整、培训、任免等方面重要条件之一。（二）层级考核原则。机关各部门、各车间员工对本岗位工作目标负责，机关各部门、各车间负责人对本单位工作目标负责，各分管副总经理对分管业务工作目标负责。（三）突出重点原则。围绕公司整体目标，突出关键指标和重点工作任务，阶段性重点工作重点考核。（四）客观公正原则。统一考核方法，统一评价标准，考核结果要客观、公正的反映被考核对象的真实业绩情况，考核结果要复核、受控。（五）可操作性原则。目标值的挑战性与可实现性相结合，短期目标与长期目标相结合，提高考核的可操作性。（六）动态考核原则。年度目标按月分解，按月考核工作目标完成情况或进度，确保全面完成全年任务。二、考核对象考核对象为公司所属各机关部室、各车间。2 三、组织机构公司设立绩效管理委员会（一）机构设置主任：邱宝权副主任：孙宝山、武忠山、刘立学、谢景荣、赵艳秋、江万升、王金霞、张艳蓓委员：机关各部室部长、副部长生产运行技术考核组：武忠山、李树文、吴怒、曲喜双、金和韬机动设备考核组：孙宝山、魏国铭、李剑义、赵贺、赵树学质量安全环保考核组：武忠山、刘士伟、李学增、史俊礼技术发展考核组：刘立学、于营波、姜万益、赵树学综合考核组：赵艳秋、谢景荣、江万升、王金霞、张艳蓓、郝文杰、于涛、吴晓明、张继国、史永刚、尹力军考核办公室：人力资源部（二）机构职能：1、绩效管理委员会职能（1）负责公司绩效管理工作的领导、组织、协调、监督；（2）负责考核方案的出台、修改，指标的确认及调整；（3）负责组织考核实施并就考核中出现的问题给予指导；（4）负责绩效管理工作中各流程的监督工作；（5）负责受理绩效异议及解释绩效管理相关事宜。2、绩效管理委员会专业组职能（1）负责公司专项绩效考核的组织、考核内容、标准的制定、审3 核；（2）负责公司专项绩效考核指导、监督工作；（3）负责协助绩效管理委员会进行绩效考核结果的复核和抽审；（4）负责就考核中出现的问题给予指导、建议和意见。生产运行技术考核组：负责生产装置达标、能耗管理；负责生产计划统计、工艺技术、工艺卡片管理；负...
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