绩效考核表被考核者所属分厂炼钢分厂所属部门机电车间职位名称副主任考核者考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准起始分安全事故20％1、一般设备事故考核2 分2、小设备事故考核0.5 分3、设备原因影响主线生产每小时考核0.5 分4、其他事故按照分厂相关制度考核120 产量10% 1、合格产量与公司计划比每欠产500 吨扣 10 分，每超产 500吨奖 10 分100 检修质量定时定期进行设备维护保养40％1、不能保障设备正常运转考核1 分。2、不能定期维护保养，根据时间拖延长短进行考核分3、因设备原因产生质量异议每起考核2 分4、检修计划执行率100%，每超 1 小时考核1 分5、检修后设备完好率100%，使用周期返修1 次考核 1 分。6、检修计划、备件计划不能及时准确完成每项考核1 分7、除尘环保设备达标率100%，公司或分厂检查每项不合格考核 3 分8、质量认证工作不符合项考核2 分120 成本消耗10% 1、机电车间承担机物料消耗每超标1 元/吨扣 3 分；每节约 1 元/吨奖 3 分。100 员工管理10% 1、违章违纪每人次扣1 分2、微伤、险肇事故每起扣1 分3、公司或分厂检查每项不合格扣2 分4、职工定期培训，不能及时进行培训考核1 分120 个人态度10% 1、贯标内审，公司或分厂检查每项不合格扣2 分2、重点工作未完成，每项扣1 分3、不按岗位职责或工作程序办事，越级上报或擅权行为每次扣 2 分120 考核得分复核加（扣分）最后得分考核者评语时间：签名：上级审核时间：签名：人事专员审核时间：签名：审批时间：签名：
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