MX 产品如何做产品规划第一步，明确做规划的目的第二步，列提纲•数据总结和分析：行业趋势和竞品分析：产品定位：产品规划:•产品路线图第二步，往提纲里填内容。1.数据总结和分析关键指标大致分几类：流量、转化率、粘性、营收。2.行业趋势&竞品分析3. 产品定位产品定位指的是产品的大方向，应该是一句总结性的句子，这个就像指导思想一样(请看党的指导思想)，在以后的工作中有引导作用，知道什么是重点，比如两个需求排期冲突了，优先排接近产品定位的需求。产品定位应该结合产品所处的环境，也就是第二部分的行业趋势，加罔凋包上产品本身的身份和用户需求来得出，就是你接下来要做的几个重点工作和方向。4. 产品规划5. 产品路线图6. 目标提出合理的目标，对项目组有鼓励作用，对领导可以作为争取资源的依据。一、产品规划的前半部分都是为了发散问题和找到核心问题1.数据分析最终要得到的是 y=f(x)，从而发散出更多问题y 为现象，x 为因子，可能是多因子；函数关系 f(x),该因子得到的现象说明什么问题2. 用户分析是将同类用户的相似问题聚类，最终得到许多「用户群A1 在场景 B1 遇到问题 C1」3•竞品分析是有效得到竞品的核心策略(产品 A1 在市场环境下，采用策略 B1,得到结果 C1),帮助和协助我们得到更多问题。二、产品定位是要解决用户的核心问题和方向产品定位结合上半部分的数据、用户、市场综合分析得到。1. yl 二 f（xl）,2.用户群 Al 在场景 Bl 遇到问题 Cl,3.产品Al 在市场环境下，采用策略 B1，得到结果 C1产品规划大致分两类：1，新产品规划1，新产品规划首先是定位，愿景，用户价值接着是用户核心使用场景（几个大致的关键流程），然后是功能List。并且对 List 排序（按优先级分 p0,p1,p2,p3）。对关键功能点进行描述，解决了什么问题，带来了什么价值。然后来个里程碑路径图（就是 Ql，Q2,Q3,Q4 要上线哪些功能点）。2，既有产品改进规划现状描述，存在哪些问题。针对这些问题，对这些问题提出若干功能点改进，将功能点拆分到每一个月，每一周具体做什么。比如一个网站存在（性能问题：页面加载速度慢，目前 10 秒，争取到5 秒；比如提出了新的功能点，可以增加用户黏性，提升 Ugc，或者改进任务流程，提高转化率）等等产品路线图是什么？产品路线图是一个高级战略文档，它描绘了产品开发的一般阶段，主要目的是将产品的愿景与公司的业务目标联系起来，它记录了产品的执行策略和总体目标。...
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