企业管理类精品资料Enterprisemanagementinformation质量管理部考核指标质量管理部考核指标一、部门及班组绩效考核指标1.01、部门绩效考核指标序号考核指标权重（％）数据提供指标说明1过程控制质量上不封顶质量管理部/生产部/饲料部/物流部每 1 个不合格检验批次奖励 10分2体系运行监控质量5（基数）质量管理部/各部门每发现 1 个轻微不符合项奖励 2分，每发现 1 个严重不符合项奖励 5 分，同时在相关责任部门考核总分中扣除相应分数3市场产品投诉次数20人力资源与公共事务部产品出厂后被主管部门检查不合格、暴光或因产品原因被客户投诉。4工作满意度10人力资源与公共事务部外部往来单位和公司各部门对本部门投诉次数。合计1001.02、中心实验室考核指标序1—1考核指标权重数据提供指标说明号(%)序号1糸检汩则检验核指标错-》■权重（40%)贸生产部提供易部/饲料部/在漏项、数据检测指标说明昔率，每 1%率检测检验结甲线质生产部/欠扣 1 分漏项、数据检测结果差错率，每12检测检验错果延误30贸贸易产部饲料部/易部/饲料2%扣 1 分於及时出具结果，每 8 次扣 1 分J 次数检测检验结果延一■线质产部/….-u-T-?r.>r.口，.丄 mt 小、匸 t八23误次数质量记录管理15贝易部/饲料部/体系管理£ 未及时出具结果，每 10 次扌口1 分随机 n,抽查和反馈报告。实耳验^室彳体系彳运彳〒检测设备、技术标准（制定与执43丿＞P+*■力^疋 L1J5S 工况/现检文生资1515质量管|pF行）、员工培训、检测计划与实施、根据机检查查和反馈报告；报表、报54工作满备管理1015中人「心实验室主管/力资源与公经理事务部外外维护完来輕检养魁考工5工作满意度10010各部门及客户外部往来单位和公司各部门、内部其它岗位对中心实验室投诉次^数65S 现场管理及安全155S 事务局及公司安全办根据检查办法合计1001.03、中心实验室班组考核指标1.04、在线质控绩效考核指标序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1过程、库存质量抽查有效整改率40（封顶 60）生产部门、物流部、饲料事业部以 30 分为基数，当月未出现质量问题为 30 分，提出有效整改措施的加 2 分（经部门认可）出现质量事故扣 3 分/次2市场产品投诉次数25人力资源与公共事务部根据客户投诉数量按照标准进行考 评 。 产 品 出 厂 后 因 感 官 质 量（气味、色泽、包装质量等）/定量包装原因被客户投诉或上级检查不合格3样品管理、标识管理差错次数10部门经理/体系管理员样...
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