2 0 1 5 年财务工作计划 一、 财务工作计划要 顾 全 大 局 ， 服 从 领 导 ， 坚 定 目 标 不 动 摇 。 年初 财务预 算 ，是 通 过 公 司 职 代 会 集 体 意 见 表 决 制 订 的 ，它 反 映 了 公 司 新 的 一年总 体 经营 目 标 和 任 务。财务科 全 体 人 员 要 端 正 态 度 ，积 极 发 挥 主 观 能 动 性 ，时 刻 坚 持 以 公 司 大 局 为重 ， 不 折 不 扣 的 完 成 公 司 安 排 的 各 项 工作任 务。 1、按 财务预 算 科 学 合 理 安 排 调 度 资 金 ，充 分 发 挥 资 金 利 用 效 率 。平 时 要 积 极 提 供 全 面 、准 确 的 经 济 分 析 和 建 议 ， 为 公 司 领 导 决 策 当 好 参 谋 ， 2、 积 极 争 取 政 策 。 积 极 利 用 行 业 政 策 ， 动 脑 筋 、 想 办 法 、 争 取 银 行 等 相 关 部 门 优 惠 政策 ， 为 公 司 谋 取 最 大 经 济 利 益 。 3、 搞 好 固 定 资 产 管 理 。 凡 是 资 产 都 应 该 为 企 业 带 来 效 益 。 X X年， 我 们 应 加 强 闲 置 资产 、 报 废 资 产 处 置 工作， 努 力 提 高 资 产 利 润 率 。 二 、财务工作计划要 加 强 管 理 ，挖 潜 增 效 ，为 生 产 经 营 目 标 的 实 现 和 效 益 的 增 长 服 务。 管 理 是 生 产 力 ，是 企 业 正 常 运 行 的 保 证 ，管 理 是 提 高 企 业 核 心 竞 争 力 的 关 键 环 节 ，建 立创 新 的 机 制 ，必 须 靠 管 理 来 保 证 ，管 理 对 企 业 来 说 是 永 恒 的 。为 此 ，财务科 将 加 强 内 部 管 理列 入 工作重 点 ，即 进 一步 加 强 财务管 理 ，降 低 财务费 用 ，控 制 生 产 成 本 ，实 行 全 面 预 算 管 理 ，合 理 安 排 ，压 缩 不 必 要 的 或 不 急 需 的 开 支 ，做 到 全 年生 产 、开 支 有 预 算 ，有 计划，使 企 业 资金 得 到 有 效 合 理 的 发 挥 效 益 。同 时 财务工作计划中 对 于 机 关 科 室 和 各 站 所 的 费 用 ，实 行 科 学预 算 ， ...
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