涉及课程包括有： 1. 软件架构 2. iOS 移动应用产品设计 3. 高效项目管理 4. 移动互联网 5. 企业集群及负载均衡 6. HTML5 与移动互联网开发 高效项目管理 一、单选题。每道题只有一个正确答案。 1、以下哪个代表着项目已经完工？ A EV=PV B EV=AC C EV=BAC D PV=BAC 1、截至上月底，按计划应支出 1500万元，但实际只支出了 1400 万元。所以，截至上月底？ A 成本节约了 100万元。 B 成本超支了 100万元。 C 如果项目照这种情况继续，那么项目完工时，项目成本将有所节约。 D 信息不足，无法判断。 2、项目绩效报告中包括如下数字：PV=110，EV=100，AC=120，总预算为 150 。成本偏差是多少？ A -20 B -10 C 10 D 20 1、以下哪一项错误描述 WBS的原则？ A 可交付成果为导向。 B 独一无二的账户编码。 C 要素之间相互独立。 D 子要素大于母要素。 1、项目经理完成了项目范围说明书。除了将会影响项目的组织政策以外，项目经理下一步应该做什么？ A 创建工作分解结构。 B 定义项目可交付成果。 C 制定沟通计划。 D 创建项目章程。 1、某项目经理正在管理一个大型软件集成项目。项目的进度已经确定，而客户现场的管理层反馈说，项目的周期太长了。不断变化的市场迫使项目不得不提前一个月完成。管理层已经和客户评审了项目的所有范围，但是没有任何一个是可以剔除的。他要求项目经理将每个活动的历时减少 10％，以达成目标。在这种情况下，项目经理应该？ A 启动变更流程，评估相应风险。 B 和团队一起评估如何将所有活动历时减少 10％。 C 将更多的关键路径上的活动并行。 D 与管理层评审最初的项目管理计划，并讨论相应的范围变更。 1、有效的项目整合通常需要强调？ A 项目团队成员个人能力。 B 及时更新项目计划。 C 对主要交接点进行有效沟通。 D 高层管理控制。 1、当需要减少 20%关键路径时间时，你可以采取下列的行动，但以下哪一项除外？ A 增加资源。 B 加速时间进度。 C 消除浮动时间。 D 并行安排活动。 1、以下关于进度压缩的理念分析正确的是？ A 要求人员加班工作。 B 降低质量标准。 C 告知客户和管理层要求延期。 D 根据项目实际情况进行分析，可拒绝强行压缩。 2、题干：以下对赶工步骤分析错误的是？ A 画出网络图。 B 找关键路径。 C 对“赶工费率”最高的先入手。 D 需对汇聚点进行赶工。 1、您要缩短项...
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