满分：450专用项目实得总分：序号考核项目考核标准权数（分）考核期考核单位考核办法当月指标完成情况奖扣分最终得分1销量完成率 90%150月财务管理部销量完成率=实际完成台数/月度计划完成台数*100%，每降低1%扣1分，超过100%每增加1%奖2分2回款100%120月财务管理部根据销售合同的约定，回款率应达百分之百，每减少十万扣1分3计划报送及时率100%20月营销综合管理每发现一次未及时报送销售计划，每延迟一天扣24计划报送准确率75%30月营销综合管理营销综合管理部重新确定考核标准及办法5信息传递与服务、记录备案及程序文件、企业标准执行按项次20月 各部门发现一次各类信息未及时传递、服务不到位、未做记录、备案视情况的严重性扣1分；各类工作流程、企业标准未按规定的程序文件流程执行的，每次扣3分，严重违反程序的需经系统负责人签字确认6技安、火灾事故0月综合管理部按照《安全生产考核及奖惩制度》等相关办法执行7 资产和设备管理责任程序文件执行20月设备管理部根据各个部门车间与设备管理部已签署的资产设备管理责任书，违反第3条扣5分，违反其余条款均扣8人力资源管理程序文件执行20月人力资源部因部门原因导致关键岗位员工流失1人，扣5分；对外部门输送1名合格员工奖励3分，培训计划未按期完成一次扣3分（培训资料、记录不全视为未完9 工作计划与会议要求的完成按项次20月综合管理部按照月度工作计划（包括周例会、月例会等相关会议要求）执行，未完成一项考核-5分（特殊情况撰写报告，经分管领导审批后，可不作考核）105s管理按照公司5S管理办法要求月综合管理部按照公司5S管理办法要求，由综合管理部监督与考核11其他工作考核50月 各部门根据公司年度经营目标及年度、月度各类工作计划等，未在考核项目中列出且影响任务完成，依具体情况，每项/次扣罚1-10分1违规违纪考核月 各部门违反公司有关制度，按规定奖扣分0满分：200实得总分：序号考核项目考核标准权数（分）考核期考核单位考核办法当月指标完成情况奖扣分最终得分02013年成都大运汽车集团各部门考核项目及标准（修订）一、被考核单位：销售部0违规违纪考核项目小计0二、被考核单位：市场管理部1市场信息报告每月1份20月产品研发部、质量管理部、生产管理部信息报告每月10日前提交一份给销售、研发、质管相关副总和总经理，未按要求进行的，扣10分；信息报告反馈内容不准确，每次扣1分2广宣品库账实相符率100%15月财务管理部帐实相符率不得低于100%，帐实相符率大于95%，...
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