落实责任、规范管理 打造现代化物资管理队伍 在 XX公司三届四次职代会暨 2013年工作会议上的报告 X X X 各位代表、同志们： 现在我向大会报告工作，请审议。 一、2012年工作回顾 2012年在省公司的正确领导下，在各基层单位积极协作下，XX公司认真落实公司八届六次职代会精神和各项决策部署，深入开展“制度落实年”活动，健全物资集约化管理体系，完善施工材料、设备、工器具信息化管理，逐步形成以保障供应为目标、以规范管理为手段、以优质服务为载体的管理模式，优化施工设备、工器具的资源配置，提高施工设备工器具的利用率和周转率，强化规范管理和安全管理，圆满完成施工的供应保障任务。 （一）任务的完成情况 ——协助完成宁-东 660KV工程的放线施工 103公里；大房、安次、三沪 550KV工程 135公里，协助完成武邑-阜城、新城-高碑店、曲阳-阜平、友好-呼伦等 220KV及以下工程放线施工任务，共展放导线 699公里。 ——完成各种施工材料、机具的供应任务，全年共采购装置性材料3208万元，工器具购置 597万元，施工机械采购 380万元，全年张牵设备租赁费 948万元，周转工器具租赁费 950万元。 ——“五小”创新成果显著，为了提高工作效率、确保施工设备、工器具运输装卸安全，广大职工勤于思考、认真钻研，发明了诸如：装卸小型设备钢丝绳小吊套；机动绞磨传动安全防护罩；单管弯管机改造成双管弯管机；抱杆运输防磕保护套；施工现场基地电台控制模块改进；研制电动钢丝绳缠绕机等。在公司工会今年开展的 “五小”创新成果征集活动中，XX公司获得1个二等奖， 1个三等奖，6个优秀奖。今年职工积极参与提出合理化建议57条，职工参与率100%。合理化建议提出率达到人均1.05条，采纳了45条，采纳率58%。公司内执行了26条，实施率45%。 ——XX公司上庄库房搬迁至元氏新库的工作提前告捷。为了落实公司的发展规划，XX公司积极筹划库房搬迁，制定线材厂（旧厂区）厂房改造规划以及库房搬迁方案，将搬迁工作分项细化，明确责任划分，以“保安全、保供应、促发展、强队伍”为重点，按照搬迁时间节点考核各班组搬迁工作完成情况，同时贯彻落实“双保”行动的安排部署，及时确保了搬迁工作按时、高效、高质、有序的完成。 ——未发生人身伤害事故；为发生一般机械事故、火灾事故；未发生责任交通事故；未发生人为责任重要设备损坏事故。 ——装置性材料验收合格率100％；在用机械设备完好率97％；出库设备、工器具定检率100...
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