下载后可任意编辑 消防竣工资料的编制1、工程进入后期阶级，应着手整理相关竣工验收资料，以消防局报验收要求为准需以下内容：（1）申请消防验收报告（以建设方名义，盖建设单位公章）（2）建设工程消防验收申请表（要求设计、施工、建设单位负责人签名并盖单位公章，一式二份）（3）土建竣工图，包括平、立、剖面，注意要有总平面图。（应盖有出图章、竣工图章）（4）消防竣工图，注意要有室外给水总平面图。（出图章、竣工图章）（5）消防竣工资料。（见附样本）其中就包括：施工单位各种资质证明复印件、消防局批文、各类检测检验报告、材料、设备报建设监理审核报告、隐蔽工程资料等。工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但假如质量控制严格而避开了返工，又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。要搞好项目的进度管理，需要重点解决以下问题：1. 建立项目管理的模式与组织架构。一个成功的项目，必定有一个成功的管理团队，一套法律规范的工作模式、操作程序、业务制度。2. 建立一个亲热的协调体系。一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体，相互间很多交差作业及摩擦，只有积极和其它施工单位协调合作，从而避开相互的拆台、扯皮。减少不必要的工期损失.。3. 制定一个切实可行的工程计划。这一计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。4. 材料、设备的供货合同的签订应及时。要有预见性的准备各种材料及设备的采购工作。6. 工程前期政府手续的办理以及配套工作的安排。如消防报建、报验手续的办理。与相关部门单位充分沟通与良好关系，是项目成功的保证。7．在项目实施中，由于受到各种干扰，常常出现实际进度与计划进度不一致的现象。这种偏差必须实行措施予以纠正。我们通常采纳对进度计划的执行情况进行跟踪检查，发现问题后，及时实行措施加以解决。施工质量控制1、技术质量的管理对本专业施工图进行认真审核，对发现的设计缺陷、不符合消防法律规范及矛盾部位应及时报总包单位，由业主会同监理、总包、设计单位重新修改，避...
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