下载后可任意编辑浅析市政工程施工项目成本控制措施陈伟梅杭州恒鼎建设集团有限公司 310052【摘 要】本文从工程项目管理的角度，结合参加的市政工程项目管理的实践经验，主要着重阐述项目成本控制措施，并从市政工程施工项目成本控制与管理的角度详细分析探讨了项目成本控制方法和改进措施，以实现项目成本控制的总体目标。【关键词】路桥工程；施工项目；成本控制。 工程建设中施工项目成本控制是企业生存和进展的基础和核心， 如何合理有效地控制施工阶段成本控制得尤为重要。一、项目成本控制的内容 成本控制的主要内容为: 1.成本计划实施 施工成本主要将成本目标或成本计划分解，提出设计、采购、施工方案等各种费用的限额,并在施工过程中按此执行。 2.成本监督与控制 包括对各项工作进行成本控制,如对采购、委托进行控制；各项费用的报批审核，确定工程款的支付，并监督已支付的项目是否完成，且保证每月按实际工程量定时支付；做好实际成本报告；及时审计。 3.成本分析控制成本的关键是做好详细的成本分析报告，各个方面要提供不同要求不同详细程度的报告。包括:① 超支量及原因分析：②剩余工作所需成本预算和工程成本趋势分析。 4.制定措施并调整成本计划 ① 与相关部门合作，做好分析、咨询和协调工作，使各方面作决策或调整项目时考虑成本因素； ② 用技术经济的方法分析超支原因,分析节约的可能性,确定最佳的施工方案，从总成本最优的目标出发,进行技术、质量、工期、进度的综合优化； ③ 通过详细的成本比较、趋势分析获得一个顾及合同、经济、技术、组织影响的项目最终成本状况的定量诊断； ④ 项目形象的变化，如环境、目标的变化等所造成的成本影响进行预测分析，并调整成本计划，协助解决费用补偿等问题。 二、市政工程项目成本预测与控制措施分析 1.项目成本预测 施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能进展趋势做出科学的估量，是工程施工以前对成本进行的估算，是施工项目成本决策与计划的依据。工程项目的中标价是本工程造价的上限，无特别情况，不得突破此限。施工单位要在中标价内，分析讨论降低成本的措施，列出成本预测值,以此控制成本的支出。 项目部施工成本是与工程施工活动直接相关的成本。预测项目部施工成----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------下载...
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