下载后可任意编辑浅议建筑施工企业全面预算管理浅议建筑施工企业全面预算管理刘海燕 摘要：各建筑施工企业应以企业战略为导向，以中长期规划为目标，实施全面预算管理，配合企业内部控制、绩效管理等先进管理办法，全面提升企业管理水平，提高企业经济效益，实现企业的战略目标。 关键词：建筑施工企业 全面预算管理 必要性 现状 措施 全面预算管理起源于上个世纪 20 年代，是西方发达国家的企业为加强内部管理和控制，提高自身市场竞争能力和抵御风险能力，以实现企业经营战略目标而建立起来的一种管理系统。最初在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司应用，很快就成了大型工商企业的标准作业程序。上个世纪 90 年代中后期，全面预算管理的概念逐步为中国的大型国有企业所接受，部份大型国有企业开始推行全面预算管理，并取得了良好效果。经过十多年的进展，目前，我国企业在应用全面预算管理上还主要是财务预算，涉及筹资预算和投资预算比较少，系统性不强，没有建立起完整预算体制；应用的范围比较小，外资企业和大型国有企业应用较多，其他企业应用较少；应用领域也比较小，工商业应用较多，农业、建筑业及服务业应用比较少。而建筑行业做为我国国民经济的支柱产业，在我国的经济建设中扮演着重要的角色。因此，讨论如何结合企业实际应用全面预算管理，对于我国建筑施工企业来讲具有直接的现实意义。下面就我国建筑施工企业实施全面预算管理的必要性、现状及如何实施做一个简单的探讨。 一、我国建筑施工企业实施全面预算管理的必要性 众所周知，相比工业、商业企业来说，我国建筑施工企业整体管理水平比较低，属粗放式管理，需引进先进的管理工具来提高整个行业的管理水平和经济效益。但采纳什么样的管理工具呢？本人认为针对建筑施工企业目前的现状和进展趋势，建立全面预算管理体系是最佳选择，这是因为：命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中==============================================================下载后可任意编辑 1、全面预算管理能够很好地与战略管理体系相配套和衔接 在我国现阶段的激烈市场竞争中，很多建筑施工企业由于缺乏明确的奋斗目标和方向。在企业的进展过程中要么盲目扩张，面临巨大的市场风险，要么一味地求稳，白白浪费大好的进展机遇，企业管理水平低下，经济效益不明显，甚至因经营不善而倒闭。因此，制定正确的战略目标和有效执行战略对各企业的生存、进展起着至关重要的作用。而...
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