下载后可任意编辑浅析施工企业对分包队伍如何规避风险施工企业对工程建设项目分包保证了工程的顺利进行，同时也存在组织管理、合同管理，施工管理及质量管理等风险因素。如何规避分包管理的各项风险因素，使工程项目分包管理更加法律规范化成为摆在我们面前的一个课题。 第一：分包队伍选择。为了规避分包队伍参差不齐，鱼龙混杂造成的组织管理风险，施工单位必须要建立分包队伍准入化制度，严把施工队伍的准入关。不允许分包工程再进行转包。分包队伍的选择要按以下程序进行： 1、分包方的调查。通过对与公司有合作意向的分包方的调查，择优选择一批具有一定实力、多种专业资质、信誉较好的单位作为公司的施工补充力量。调查时应审查其有效的营业执照、资质等级证书、安全施工许可证等以及能证明该企业技术质量、经济实力、履约能力和信誉的见证材料。 2、分包方的评价。公司相关部门对分包方资料的审查，必要时结合采纳现场调查或访问用户的方式，对分包方的质量保证能力、合同履约能力以及承包该工程所要求的特别能力 （资质）进行评价。例如可以对分包方近两年内其他施工场地进行考察,询问总包方或业主,参考其评价意见. 3、分包方的选择。公司将备选承包方的有关材料报公司主管领导审查，经批准后可确定为合格承包方。 4、分包方的监督。工程项目部工程、技术、质量、经营、安全等有关部门对承包方进行跟踪，对承包方合同执行情况、工程（产品）质量等情况进行不间断的过程检查考核并在工程（产品）竣工时组织综合检查考核。实行优胜劣汰的方法，以保证分包工程的质量及维护公司的信誉。第二：完善分包工程施工合同管理。 为了规避合同管理风险因素，必须完善分包工程施工合同管理。分包工程施工合同的签订必须遵照国家的法律、法规，地方及公司有关合同管理规定的要求，不得利用分包工程施工合同进行违法违纪活动，不得损害国家利益、社会公共利益、公司及各单位利益。签订分包工程施工合同前，应做好如下工作： 1、审查承包方承包的工程是否与其资质能力相符；2、审查承包方在工程所在地的工商、城建、税务等部门办理的有关手续； 3、审查劳务分包的施工能力，坚决杜绝分包工程的再次分包。 4、分包工程施工合同应在开工前以书面形式签订，严禁口头协议或先施工后签约，一经发现将对有关责任人进行严肃处理。 5、 签订分包工程施工合同应使用公司统一印制的相应的分包合同文本，对一些特别项目，合同文本中条款不能满足需要的，...
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