下载后可任意编辑浅析建筑工程项目成本管理二公司 朱浩当前，随着市场经济的进展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容。项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施上给于高度的重视，以期达到提高企业经济效益的目的。 一、工程项目成本管理中存在的主要问题1、忽视工程项目“质量成本”的管理和控制。“质量成本”是指保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。“质量成本”分为内部故障成本（如返工、停工等引起的费用）、外部故障成本（如保修、索赔等引起的费用）、质量预防费用和质量检验费用等 4 类。保证质量往往会引起成本的变化，但不能因此把质量与成本对立起来。2、忽视工程项目“工期成本”的管理和控制。“工期成本”是指为实现工期目标或合同工期而实行相应措施所发生的一切费用。工期目标是工程项目管理三大主要目标----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------下载后可任意编辑之一，施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化。3、项目管理人员经济观念不强。目前，施工项目经理部普遍存在一种现象，即在项目内部，搞技术的只负责技术和质量，搞工程的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作。这样表面上看来职责清楚，分工明确，但项目的成本管理是靠大家来管理、去控制的，项目效益是靠大家来制造的。 二、工程项目成本管理中存在问题的对策分析天元集团 206 项目公司自成立伊始，在二公司良好、和谐的大氛围下，稳步、快速进展；紧紧围绕控制工程成本实现最大化经济效益为中心，开展各项工作，取得了良好的效果。为了更好的完成全年生产经营指标，更新和明确思路，树立科学的进展观。现结合 206 项目部实际情况，以临沂市人民银行住宅楼水电安装工程为点，以点代面，对 206 项目部 2024 年上半年工程成本控制情况作简要分析如下：(一)列表分析情况----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------下...
VIP
