下载后可任意编辑浅析建筑工程施工技术的管理摘要：技术管理工作的主要任务是运用管理的职能和科学的方法建立技术管理体系完善技术管理制度，卓有成效地开展技术开发创新和技术考核工作。施工技术是建筑施工企业生存和进展的基础性资源，在常见的施工工程中技术管理是人们不容忽视的重点。只有将技术管理内入建筑企业的管理中，才能不断提高施工技能和技术管理水平有效促进企业持续进展。关键词：建筑工程 施工技术 标准 管理一、 建筑施工技术管理的工作任务及作用（一）技术管理工作的任务建筑施工技术管理工作的主要任务是运用管理的职能与科学的方法，促进技术工作的开展，在施工中严格根据国家的技术政策、法规及上级主管部门有关技术工作的指标与规定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序。以保证整个生产过程符合技术法律规范，符合技术标准，以达到高质量地全面完成施工任务。（二）技术管理工作的作用建筑施工技术管理在整个企业管理工作中的作用有以下几个方面：1、通过技术管理，不断提高企业管理水平和下载后可任意编辑员工技术业务。使员工能预见性的发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。2、保证施工时能按科学方法及技术法律规范、标准要求进行施工，并确保政党施工程序进行。3、能充分发挥施工人员的潜力及设备、材料的利用，在保证工程质量的前提下努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争力。二、 做好技术管理工作的相关要求（一）建立健全施工技术管理体系在建筑业实行总分包的体制下，工程项目的施工过程中，总包施工单位的技术管理工作还要涉及到各分包单位的协同配合，并且要与平行承包单位做技术上的沟通和必要衔接。因此，施工现场的技术组织管理体制从广义上讲是以工程承包合同结构所确立的管理关系，对建立起以总包为核心的总分包密切合作，总包指导分包，分包依托总包联动运行的技术工作机制。（二） 建立和实施技术管理的基本制度1、施工组织设计审批制度工程项目开工前，项目管理负责人和技术负责人必须根据企业制度的管理方针和目标，充分讨论现有的施工条件，包括合同条件、法规条件和现场条件，编制出现切实可行的详细的施工组织设计或施工方案，报企业技术部门或施工技术主管部门和监理单位组织审查批准后才能具体下载后可任意编辑实施。2、图纸审查的注意事项深化对图纸的理解，全面考虑和部署施工；审查设计图纸是否和合同相矛盾；通过审查图纸，明确...
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