下载后可任意编辑水电施工企业精细化管理之进展方向 王维斌（中国水电四局，青海龙羊峡 811800） 摘要：精细化管理是目前企业实现跨越式进展，追求利益最大化的有效途径，也是实现节约型企业的必要条件。从水电施工企业来说，真正实现精细化，要从制度建设、经营目标管理、经营成本管理、合同管理、施工组织管理、经营业绩考核、全员理念转变等方面入手，使精细化管理深化渗透到企业文化和员工的精神理念之中。 关键词：精细化；管理；经济增长；跨越式进展 中图分类号：TV511 文献标识码：C 在目前中国水电市场竞争激烈，各施工企业都在积极探究跨越式进展战略的形式下，深化推动精细化管理，转变经济增长方式成为跨越式进展的必备条件。通过精细化管理，推动企业积极参加市场竞争，加快企业又快又好进展，持续增强综合实力，不断扩大经济规模，提高生产能力和经营管理水平，从而达到跨越式进展的目的。 1. 要以制度建设为实施精细化管理的突破口，法律规范经营行为，抓好机制建设 在施工企业的管理中，首先要明确坚持以市场为导向、以项目管理为基础、以成本控制为核心、以经济效益为目的的经营指导思想，建立和完善体现企业管理理念、经营思想和战略规划的核心管理制度系统。这一系统要成为涵盖企业战略管理、经营管理、工程管理、资产管理、财务资金管理以及行政和党群管理的系统管理行为的法律规范。从经营理念、进展模式、经营机制、管理方式等方面进行脱胎换骨的改革和创新，实现从生存型经营理念向进展型经营理念的转变，从制度建设入手，优化再造业务流程，法律规范管理行为，补强管理短板，弥补薄弱环节，着力提高企业管理水平。 要通过全面修订和完善核心管理制度，从宏观层面上确保企业各层次界面清楚、关系协调、运作高效，从微观层面上强化管理过程有章可循、程序分明、科学法律规范。其根本目的，就是使经营机制进一步适应市场经济，真正形成依靠制度提效率、依靠管理要效益的企业运行机制。 在制度建设中，重点抓住如下工作： (1）贯彻落实核心制度的保障机制。通过对各级经营管理机构按精简高效的原则进行整合，对工作职能进行疏理和明确，优化管理人员结构，真正发挥其依下载后可任意编辑法经营和按章管理的职能作用。 (2）贯彻落实管理制度的监督机制。通过强有力的手 段和方法促使规章制度贯穿生产、经营、管理的各个环节，特别是发挥审计、监察等监督约束机制，真正使制度成为过程控制的有效手段。 (3 ）贯...
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