下载后可任意编辑水电施工企业施工管理控制水利局摘要：本文对水电施工企业施工管理控制进行了分析与探讨。随着社会的不断进展和进步，现代企业要通过全面的、科学的、系统的提升管理水平，来制造优良业绩。这也是所有水电施工管理企业的内在要求和生存法则。关键词：水利水电；施工企业；要求；管理控制1 概述当前，在以温总理《提高认识，统一思想，牢固树立和仔细落实科学进展观》为指导，坚持走科技含量高，经济效益好，资源消耗低，环境污染少，人力资源优势得到充分发挥的新型工业化道路。特别是在西部大开发战略中，开发西部水电宝藏，实现“西电东送”，促进全国联网，实现资源优化配置是重头戏。全国建成统一、强大的电网，可以充分发挥水火、地区联调的效益。届时，中国将成为名副其实的水电和电力大国与强国。自觉以科学进展观全面提升施工生产和管理能力成为当务之急。 现代企业管理的特征是科学进展观统驭下的以现代化控制论、系统论、信息论和现代管理科学以及计算机网络的广泛应用为平台的，是一个综合的、跨越多学科的理论与实践相结合的学问。具体体现在：管理的全过程化；操作是整个流程的合作，是企业内部、外部环境的即时互动。现代企业管理目标不再是利润最大化，而是如何取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。2 明确目标，理清思路谋进展突破管理效率低下的瓶颈，要求各水电施工企业必须加大力度抓管理控制。采纳价值链管理可以很好地解决这个问题：价值链管理的意义就是优化核心业务流程，降低企业组织和经营成本、提升企业市场竞争力，帮助企业建立一套与市场竞争相适应的数字化的管理模式，弥补我国企业长期以来的组织结构设计，业务流程和信息化管理等方面存在的不足，以整体上降低组织成本，提高业务管理水平和经营效率，实现价值增长。根据系统的能力要求，分解确定相应的成本目标、流通量目标、时间目标、其他多个目标。再次对系统网络结构组成进行明确：节点（功能、数量、分部）连线（数量、长度、速度）。同时抓好以此为基本指导方针的软力量建设。所谓软力量的建设就是要注意做每件事都要站在政治的高度，使其符合相应的政策法规。确保系统的正常运转，网络的便捷畅通。确保价值链管理竞争优势的核心，充分发挥协调效应和协同效应。以成本管理控制为例：战略成本管理（StrategicCost Management）产生于20世纪90年代，利用价值链分析战略定位分析成本动因分析等手段，确保其核心是“成本优势”而非单纯的“...
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