下载后可任意编辑水电施工企业引入绩效考核管理的思考 水电施工企业进展的态势与绩效考核的选择 我国水电施工企业既面临历史机遇又面临市场竞争的严峻挑战。作为负责任的进展中国家，中国已把调整能源结构、保护环境和应对气候变化作为十一五乃至更长时期的经济进展主要方向。虽然我国水利资源十分丰富，可开发的空间也十分宽阔，但由于受到环保、移民等因素的影响，我国水电进展受到了较大程度的阻滞，统计资料显示：2024 年、2024 年、2024 年全国核准的水电容量分别仅有 234 万千瓦、724 万千瓦和 737 万千瓦，2024 年年底仅有 6725 万千瓦。同时，随着水电施工设备的日益先进和管理方法的不断改进等，使工程建设周期大为缩短，在水电建设市场上呈现出更加严峻“憎多粥少”的局面，导致水电工程建筑承包市场竞争更加激烈，施工企业的利润空间被迫逐渐缩小。 面对更多挑战，水电施工企业必须顺应时世、转变思路，才能确保企业的持续进展和营利能力的提高。绩效考核作为整个企业激励体制的基础和人力资源管理的关键 ,已受到社会各界的普遍关注，越来越多的企业开始实施绩效考核。正如 “世界第一经理人”、通用电气( GE)前 CEO 杰克?韦尔奇所说的: “假如说 ,在我奉行的价值观里 ,要找出一个真正(对企业经营成功)有推动力的 ,那就是有鉴别力的(绩效)考评(即绩效考核)”。绩效就是利润。企业管理高层最关注“绩效”,资本市场最关注“绩效”,员工则最期待公平的 “绩效” 。因此 ,积极有效地实施卓有成效的绩效考核与绩效管理 ,是企业经营进展过程中十分重要的管理方式与措施。 绩效考核的实施路径 理念更新：绩效考核与企业战略导向融合是绩效考核制胜的基础 水电企业实施绩效考核首先要更新观念，将绩效考核与企业进展战略和企业管理结合。使企业目标内化为员工个人的进展目标将是启动绩效考核的制胜基础。而传统的绩效考评是一个相对独立的系统，通常与组织战略、组织文化、管理者的承诺和支持等相脱离，但这些组织中的背景因素对于成功地实施绩效管理影响越来越大，因此绩效管理必须能够衔接组织战略和企业日常管理工作。[3]值得注意的是现代经济已经由资本经济进入到知识经济 ,水电企业竞争力的提高也应当顺应“资金资本”向“人力资本”的转变。而企业管理的本质就是对企业员工的管理 ,也就是当下很时兴的“人力资源管理”。因为水电施工企业的各项管理制度和措施必须通过 “人” 这一载体的最终贯彻和执行...
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