下载后可任意编辑本 页 为 作 品 封 面 ， 下 载 后 可 以 自 由 编 辑 删 除 ， 欢 迎下 载 ！ ！ ！ 精 品文档1【 精 品 word文 档 、 可 以 自 由 编 辑 ！ 】 施 工 准 备 工 作第 一 节 施 工 准 备 阶 段 流 程 图 项目经理部组 建合 同交 底施工组织设计图 纸会 审确 定 各专业班组现 场三通一平临 时设施搭建落实各项资源计划工程合格供方选择施工人员就位原材料进 场施工机械安置提交开工报告下载后可任意编辑 第 二 节 施 工 准 备 工 作 计 划做 好 施 工 准 备 工 作 计 划 是 顺 利 实 施 项 目 的 前 提和 基 础 。 施 工 准 备 工 作 计 划 如 下 表 所 示 ：施 工 准 备 工 作 计 划 表序号施工准备工作内容负 责 人时间安排1项目主要管理人员调动总 经 理中标后3 天内2施工规划大纲项目经理、项目工程师投标施工组织设计编制之前3工程合同签定总 经 理接到中标通知书之日起4项目机构的组建运作总 经 理领标后组织，中标后运作5技术、合同交底工程师、经营部合同签定后3 日内6项目配套法律规范、规程准备资 料 室中标后2 日内7图纸会审及设计进度要求项目工程师按业主安排8施工机械及周转材料的准备材料设备部及经济师中标后组织，合同签定后执行9工程预算编制经济师及公司经营部中标后10天内10劳动力组织项目经理中标后计划11项目部人员教育与培训公司人力资源部合同签约3 日内12定位复核放线项目工程师业主安排5 日内结束13施工组织设计项目工程师施工图设计交底后3 天14现场临时设施的搭建项目经理合同签约后立即执行15材料采购总计划经营部、项目经理开工后5 天内16工程预定详细网络计划项目经理，项目工程师中标后业主通知7 天内17施工平面布置项目经理中标后立即执行第 三 节 项 目 管 理 机 构 准 备为 确 保 各 项 管 理 目 标 的 实 现 ， 本 公 司 根 据 工 程特 点 ， 精 选 施 工 经 验 丰 富 、 责 任 心 强 的 优 秀 管 理 人员 和 操 作 工 人 组 成 项 目 经 理 部 。我 公 司 将 按 项 目 法 分 级 管 理 ， 组 建 管 理 幅 度 和下载后可任意编辑管 理 深 度 与 本 工 程 规 模 相 匹 配 的 精 干 的 项 目 经 理 部进 驻 现 场 ， 代 表 本...
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